敏捷开发的艺术:学习与实践指南

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"敏捷开发的艺术.pdf" 本书《敏捷开发的艺术》由O'Reilly Media, Inc.出版,简体中文版由O'Reilly Media, Inc.与中国机械工业出版社联合出版,旨在介绍敏捷开发的理念、方法和实践。书中涵盖了敏捷开发的核心原则、实践技巧以及团队协作策略,是计算机编程领域的一份重要参考资料。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、增量的软件开发方法论,它强调快速响应变化,通过短周期的迭代来提高开发效率和软件质量。这一方法的诞生是对传统瀑布模型的反思和改进,旨在解决软件开发过程中遇到的不确定性和需求变更频繁的问题。 书中的内容可能包括以下几个方面: 1. **敏捷宣言**:敏捷开发的四大价值观(个体和互动高于流程和工具,可工作的软件高于详尽的文档,客户合作高于合同谈判,响应变化高于遵循计划)和十二项原则,这是敏捷开发的核心理念。 2. **Scrum框架**:Scrum是一种广泛使用的敏捷开发框架,书中可能详细介绍了Scrum的角色(产品负责人、开发团队、Scrum Master)、事件(冲刺、每日Scrum、评审会议、回顾会议)以及制品(产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、燃尽图)。 3. **极限编程(XP)**:XP是一种强调测试驱动开发、结对编程、持续集成等实践的敏捷方法,书中可能会探讨这些实践如何提高代码质量和团队协作。 4. **敏捷规划**:书中可能详细阐述了如何在敏捷环境中进行需求规划和迭代计划,包括用户故事的编写、优先级排序、迭代计划会议等。 5. **敏捷估算和度量**:如何使用故事点、计划扑克等工具进行工作量估算,并通过度量来评估团队的生产力和软件质量。 6. **团队协作与沟通**:敏捷开发强调团队的紧密协作,书中可能会讨论如何建立高效的沟通机制,如站立会议、信息辐射器等。 7. **持续改进( retrospectives )**:敏捷团队定期进行回顾会议,检视过去的工作并寻找改进机会,书中可能介绍了多种改进技术和工具。 8. **敏捷教练与领导力**:如何引导团队适应敏捷文化,培养敏捷思维,以及领导者的角色和职责。 通过深入阅读《敏捷开发的艺术》,读者可以了解敏捷开发的全面知识,掌握如何在实际项目中应用敏捷方法,提升开发团队的效率和软件产品的质量。
2016-02-15 上传
本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功,但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体,从而使其能够直接应用。, 本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议,这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme Programming,XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图,包括为非技术类读者准备的全面指导,以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。, 本书为以下问题提供了明确的答案:, 怎样才能采用敏捷开发?, 我们真的需要结对编程吗?, 汇报应该详细到什么程度?, 如果无法让客户参与进来该怎么办?, 我们应该编写多少文档?, 何时进行设计和架构?, 作为一名非开发人员,我应如何同敏捷团队一起工作?, 产品的路线在哪里?, QA应该如何参与进来?, 本书教你如何采用XP实践,详细描述了每一种实践,然后讨论了一些原则,使你可以更改XP并创建自己的敏捷方法。尤其是,本书为敏捷开发中一些较为困难的方面(合作的需要和团队成员之间的信任)提供了解决办法。, 不管你目前已经是敏捷团队的一部分,还是只对敏捷开发感兴趣,本书都为你提供了开始实践敏捷开发所需的实用技巧。随着你的经验的增长,内容也随之深入。本书教你首先理解敏捷开发的规则,然后打破这些规则,最后当你掌握了敏捷开发的艺术之后,再完全撇开这些规则。