项目管理：风险监控与PMBOK图解应对策略

"《风险监控-PMP/PMBOK图解项目管理(完整版)》一书由吴永达撰写，专注于讲解项目管理中的风险监控环节。PMBOK（项目管理知识体系）是一个通用的职业标准，适用于各行各业的项目，强调了项目的特性，如复杂性、适应性和临时性。项目与运营之间有显著区别，项目通常具有独特性、一次性目标和被有限资源约束的特点，比如大理石-钛结构的保龄球饰针纪念碑项目，它的持续性和结果的永久性意味着项目不是短期的。 书中提到，项目管理不仅包括规划、执行和控制，还要处理新风险的识别和应对，例如制定风险应对计划，如果原计划无效，可能需要执行额外的应急计划或风险储备。风险监控是确保项目顺利进行的重要组成部分，涉及到对风险状态的持续跟踪和调整应对策略。 吴永达通过实例，如保龄球运动纪念碑项目，来说明项目并非总是短期的，特别是在涉及长期成果的项目中。他还区分了项目和运营的区别，前者更关注一次性目标的实现和独特产品或服务的创造，而后者则侧重于常规任务的持续执行和效率的维持。 书中还讨论了项目管理体系和流程，包括如何在运营中应用项目管理技术，如按项目管理，这可能指的是在日常运营中灵活运用项目管理方法来优化任务执行和资源配置。此外，书中还包含练习题，帮助读者理解和掌握这些概念。 《风险监控-PMP/PMBOK图解项目管理(完整版)》是一本实用的指南，提供了深入理解项目管理中的风险监控和项目与运营差异的工具与方法，对于项目经理和从事项目工作的专业人士来说，是提升管理技能和应对风险的有效资源。"