SAP UI5开发指南:核心技术与实战教程

需积分: 9 2 下载量 153 浏览量 更新于2024-07-17 收藏 4.78MB PDF 举报
SAPUI5-Training.pdf是一份关于SAP Web UI开发的详细指南,提供了从基础到高级概念的深入学习资料。该文档涵盖了SAP UI5的各个方面,包括但不限于: 1. SAP UI5概述:SAP UI5是SAP官方推出的基于HTML5的下一代JavaScript库,用于构建企业级应用程序,其正式名称为SAP UI Development Toolkit for HTML5。最初的代号为“Phoenix”,但为了公众形象的考量,更名为SAP UI5,主要在2011年夏季。 2. SAP UI5开发流程: - 软件开发:文档介绍了如何使用SAP UI5编程来创建应用程序,强调了其易用性和良好的API设计。 - SAP UI5开发者工作室:提供了开发工具支持,使得开发过程更加高效。 3. 基本架构:Model-View-Controller(MVC)模式是SAP UI5的核心架构,它将数据模型、视图和控制器分开,便于代码组织和维护。 4. 数据绑定:文档详细讲解了如何实现数据与UI组件之间的双向绑定,以及与OData的集成,这对于与后端系统交互至关重要。 5. UI元素和控件:文档提到了NotepadControls,这些是预定义的UI元素,有助于快速构建界面。此外,还涉及资源管理、模块化和本地化,以支持多语言和多环境应用。 6. 风格与主题:SAP UI5支持自定义样式和主题,以适应不同的品牌和用户体验需求。 7. 移动开发:文档也涵盖了SAP UI5在移动设备上的应用,如创建响应式和原生应用的能力。 8. 扩展与增强:介绍了如何利用SAP UI5的组件体系扩展功能,如CVOMCharts(可能指Custom Visualization Objects for Charts)。 9. 性能优化:提供了一些建议和技巧,帮助开发者提高SAP UI5应用的性能和效率。 这份培训资料不仅适合初学者入门,也对已有经验的开发人员提供了深入理解和实践SAP UI5开发的宝贵资源。通过阅读和实践文档中的内容,开发者可以掌握如何利用SAP UI5构建强大且用户友好的企业级Web应用。
2023-06-06 上传
培训人:夏二伍 . #; 培训议程 19:00-19:40 5S培训 19:40-20:00 张主管对车间相关事项 进行强调 20:00-21:00车间班长、代班、文员、 物料员召开车间管理例会 . #; 序言 序言 人是企业的主要财富,古语有云:"欲造物,先造人" 。 要创造企业价值,首先应使人的价值形成企业最重要的资 产,而人的价值来自于不断的自我发展,这一发展必须进 行不断的自我充实,以及外在的不断启发。 人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐 融洽的管理气氛,5S借造就安全、舒适、明亮的工作环 境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形 象,实现共同的梦想。 . #; 何谓 何谓5S 5S及其起源 及其起源 5S是在日本广受推崇的一套管理活动,包括以下内容: 1.整理(SEIRI) 2.整顿(SEITON) 3.清扫(SEISO) 4.清洁SEIKETSU) 5.素养(SHITSUKE) 此五项内容在日文的罗马发音中,均以S为开头,故简称为5S。5S活动是具体 而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整 洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S的起源 1955年,日本企业针对地、物,提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需 求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构, 也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本 方面得到较大的改善。 . #; 5S 5S的定义与目的 的定义与目的 1S——整理 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把空间腾出来活用。 2S——整顿 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目的:不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在。 5S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目的:改变人质,养成工作讲究认真的习惯。 . #; 5S 5S与品质管理的关系 与品质管理的关系 所谓以品质为中心的经营,不只是做好产品的品质,还包括 对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员 工的生活品质都须用心经营,使整体的质、量、成本都能达到最 佳的境界。 在品质活动中,5S堪称为最基础的管理项目。我们常常将脏 乱和品质低下,管理落后联系在一起,如果能将5S的精髓和做 法,付诸于行动,并强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底 消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实 的管理基础,提升企业的竞争实力。 . #; 5S 5S与现场管理的关系 与现场管理的关系 5S是现场管理的基础。工厂能够提供什么服务给客户呢?PQCDS是基本的服 务,也就是产品(P:Product)能以最佳的品质(Q:Quality)、最快的速度(D: Delivery)及最大的安全感(S:Safety)、最合理的价格(C:Cost)提供。 在现场管理中,透过5S活动,可以使"人"身美化、 "地" 、"物"明朗化,落实 以下几项基本的管理项目: (一)提升品质,降低不良 在整洁美观的工厂里,不良品会非常地显眼,从而能及时进行改善 (二)减少浪费、降低成本 地、物时得以最有效地运用,自然成本会降低。 (三)确保交期,顺利交货 率清爽的工厂,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保 养良好,运作正常,交期自然不会被延误。 (四)安全有保障,工厂无伤害 清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。 (五)管理气氛融洽,工作规范 人人有素养,现场工作人员关系良好,融洽和谐。 . #; 5S 5S与企业管理的关系图 与企业管理的关系图 方针、目标 5S 品质 生产 环境 物料 … 屋顶 支柱 地基 . #; 5S 5S相互之间的关系 相互之间的关系 需要的东西、不需要 的东西加以分类: 不要的东西除去 需要的东西保存 为遵守规定的事项养 成实行其他4S的习惯 需要的东西在要用 时能轻易地拿到 身边和工作场所 需打扫得干干净 净,没有垃圾污染 清扫过的地方要维持无脏污状态 整理 素养 整顿 清扫 清洁 . #; 5S 5S的三大支柱 的三大支柱 5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动内容分 成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂,5S改变人的行动方法,所以如何训 练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 其次是创造一个干净的工厂,就是彻底清理目前很少管到的工厂角 落或设备缝隙,把污垢灰尘除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼睛一 亮。这