信息系统项目管理师CPMP二级核心197题精炼

在信息系统项目管理师的CPMP二级考试中，197道练习题涵盖了广泛的项目管理知识点。以下是部分题目及其对应的关键知识点： 1. 项目构思过程包括准备阶段，这个阶段主要是识别需求和机会；酝酿阶段，即创意生成和评估；以及调整完善阶段，是对初步想法进行优化和完善。 2. 头脑风暴法最适宜的人数是6至12人，过多或过少都可能影响创新思维的产生和讨论质量。 3. 终值的现值系数（PVIFA，Present Value of an Infinite stream of Annual Amounts）和现值的终值系数（FVIFA）是逆运算关系，前者是后者倒数，用于计算未来无限年份现金流的现值。 4. 成本效益分析法强调最有效原则，即选择能带来最大收益的投资；最经济原则，即以最小的成本实现最大效益；以及费用效益比原则，通过比较投入和产出的经济效益来决定项目是否可行。 5. 投资利润率是衡量项目盈利能力的静态指标，它反映了项目投资收益与投资总额的比例，有助于评估项目的经济效益。 6. 政府项目通常会有详细的工作说明书（SOW），它规定了项目的工作内容、预期结果和交付标准。 7. 在运用成本效益分析法时，评价者应站在业主或投资者的角度，权衡项目的经济效益和社会效益。 8. 关键线路法（Critical Path Method, CPM）的前提是项目中的每项工作都有明确的持续时间和逻辑关系，且这些时间是确定的。 9. 时标网络图中，波形线（也称为虚工作线）表示相邻活动之间的时间间隔，代表自由时差，即在不影响项目完成时间的前提下，一项活动可以推迟的时间。 10. 类比估算法是一种基于已有类似项目经验的费用估算方法，企业通过对比历史数据来预测新项目的成本。 11. 费用控制的基础是预算，通过预算管理和控制确保项目资金的有效利用。 12. ISO 9000要求识别质量管理过程，这在PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环中属于计划（P）阶段，即确定质量目标和计划如何实现这些目标。 13. 改变材料类型以应对天气变化（如从矿渣水泥到硅酸盐水泥）属于风险管理中的风险回避策略，避免了潜在的风险发生。 14. 效用曲线向上凸，表明决策者倾向于风险厌恶，即在面临不确定性时更倾向于选择风险较小的选项，是保守型决策者的特点。 15. 直接费用通常随工期缩短而增加，因为缩短工期可能需要投入更多的人力、物力资源。 16. 项目范围核实是确保项目达到预定目标的重要步骤，应由所有关键利益相关者共同参与确认。 17. 范围核实和质量控制在项目执行过程中平行进行，确保项目既满足范围又达到高质量的标准。 18. 技术冲突通常在项目的实施阶段出现，涉及系统集成、技术选择和变更等问题。 19. 马斯洛的需求层次理论中，最低层次的需求是生理需求，包括食物、水、睡眠和安全等。 20. 360度评价法广泛用于项目团队绩效评估，通过多维度反馈全面了解团队成员的表现。 21. 当工作持续时间超出总时差范围时，项目调整重点在于非关键路径上的活动，以缓解延误影响。 22. 在理想情况下，挣值管理（EVM）图显示BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）、BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）和ACWP（Actual Cost of Work Performed）三条线紧密接近并保持稳定上升。 23. 数据收集异常导致的直方图呈绝壁型，意味着质量问题分布不均，可能有大量不合格品。 24. 根据《合同法》，合同主体混同可能导致合同效力受影响，但具体处理方式视法律规定而定，可能包括合同终止或重新界定合同关系。 25. 项目构思中的“合并”方法是指将现有项目融合，创造新的综合项目，以求提高效率或实现战略目标。