项目管理：风险应对与PMBOK图解实例

在"风险列表-风险应对计划-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)"这份资料中，主要探讨了项目管理和风险管理的相关概念以及它们之间的关系。首先，该文档强调了PMBOK（Project Management Body of Knowledge）框架，这是国际上公认的标准，由专业人员吴永达讲解，适用于各种类型的项目，包括通用职业标准、行业特性、企业特性和项目本身具有的复杂性和独特性。 项目管理的特点在章节中被深入讨论，例如项目的临时性通常指的是项目的生命周期有限，但像修建大理石-钛结构的保龄球饰针纪念碑这样的长期项目，其结果的持久性使得项目被视为非临时性的。此外，项目与运营之间的对比也被清晰地阐述，项目强调独特性、一次性目标和效果追求，而运营则是常规的、重复的，旨在维持业务运营并追求效率。 在风险列表部分，风险识别和应对策略是关键要素，通过列举风险ID、风险征兆、预计日期以及应对和备选措施，帮助项目经理预先准备应对潜在问题。风险应对计划是项目管理的重要组成部分，确保在面对不确定性时能够迅速而有效地采取行动。 此外，文档还涵盖了项目管理的各个方面，如项目生命周期中的工作性质、工作环境、管理组织、目标设定等，并通过练习题的形式检验读者对理论知识的理解。对于在运营中应用的项目管理技术，题目提示可能是在持续运营背景下对项目管理方法的运用，但答案选项缺失，这可能是需要读者根据上下文自行判断或者后续章节的内容。 这份资料围绕项目管理的核心概念，结合PMBOK指南，提供了风险识别、应对以及项目与运营的区别，是项目管理人员和学习者理解项目管理实践的重要参考资料。