基于STM32的心电图仪设计：项目进度与管理

"项目进度网络图-基于stm32的便携式心电图仪设计" 本文档描述了一个基于STM32微控制器的便携式心电图仪设计项目的详细规划，涵盖了从需求分析到系统测试的各个阶段，并通过易利项目管理软件绘制了项目进度网络图。该心电图仪项目旨在开发一个便携式的医疗设备，能够实时监测并记录用户的心电信号。 项目管理的重要组成部分包括以下方面： 1. **项目总体计划**：在2013年3月31日，制定了项目总体计划草案，明确了项目的目标、范围、周期以及项目经理等关键信息。项目发起人为山东科技大学教务处处长，项目周期为5个月。 2. **需求分析**：需求分析阶段始于2013年4月2日，包括编写需求规格说明书、项目计划、质量保证计划和验收测试计划。此阶段的重点是理解客户的需求，进行可行性分析，确定功能和非功能需求。 3. **设计阶段**：4月中旬开始，需提交要设计说明书、数据库设计说明书和界面设计说明书。这涉及系统架构设计、数据库结构规划以及用户界面的初步设计。 4. **实现阶段**：2013年5月8日之前，逐步完成代码编写，如登录模块、学生模块、教师模块和教务管理人员模块的后台代码实现。 5. **测试阶段**：在5月13日前，完成系统测试用例的编制，确保系统符合预期功能。15日时，提交系统测试报告，对整个项目进行全面评估。 6. **项目进度网络图**：项目进度网络图是项目管理的关键工具，它显示了各个任务之间的依赖关系和时间安排，帮助团队跟踪进度，确保按期交付。网络图由易利项目管理软件生成，提供了项目时间线的直观视图。 7. **其他管理计划**：除了上述内容，项目还包括成本计划、质量管理计划、资源计划、风险管理计划和采购计划等。这些计划确保了项目在成本、质量、人力资源和风险控制方面的有效管理。 - **成本计划**：详细列出了活动费用估算、费用基准和项目资金需求，以确保项目在预算范围内进行。 - **质量管理**：设定了质量度量标准、质量核对表和质量责任分配，旨在确保产品质量达到既定标准。 - **资源计划**：明确了项目组织结构、角色与职责，以及人员配备管理策略，确保团队成员明确自己的工作职责。 - **风险管理**：制定了风险登记表和防范措施，以应对可能影响项目进度的风险。 - **采购计划**：规定了采购文件和评价标准，用于采购项目所需资源和服务。 - **配置管理计划**：确保软件及其组件在整个开发过程中的正确管理和版本控制。 - **产品集成管理计划**：指导如何将各个部分集成成一个完整、协调的系统。 这个基于STM32的便携式心电图仪设计项目展现了软件项目管理的全面性和严谨性，从计划、执行到监控和控制，都遵循了一套规范的流程，以确保项目的成功实施。