蚂蚁金服：互联网金融运维体系与「异地多活」实践

"蚂蚁金服互联网IT运维体系实践 蚂蚁金服在应对双十一等大规模促销活动时，其运维体系展现出了极高的灵活性和稳定性。从2010年处理2万笔/分钟的交易峰值，到2015年双十一时的8.59万笔/秒，这种快速的增长对技术架构和运维体系提出了严峻挑战。为了支持互联网金融业务的快速增长，蚂蚁金服不断进行技术演进和创新，旨在打造一个能够服务整个互联网金融生态系统的坚实基础，帮助中小型金融机构实现新金融的转型与创新。 在运维体系构建方面，蚂蚁金服注重三大核心要素：运维架构、运维平台和组织机制。运维架构作为基础，主要关注IaaS层，通过设计如“异地多活架构”这样的方案，确保基础设施的高度扩展性和快速恢复能力。异地多活架构与传统的“两地三中心”模式不同，更强调分布式和冗余，以抵御单点故障。 运维平台则聚焦于提供高效、安全、智能化的运维服务，利用大数据和云计算技术，构建了金融安全风险控制和业务连续性自动化保障等能力。这些功能构成了蚂蚁金融云PaaS解决方案的核心，为运维工作提供了强大的工具支持。 组织机制则是确保运维体系有效运行的关键，它保证了运维架构和平台的协同作用，以实现系统的持续可用性和最佳性能。在双十一等关键时期，组织机制能够确保运维团队能够迅速响应，有效应对业务量激增带来的压力。 在实际应用中，蚂蚁金服的运维体系主要体现在以下几个方面： 1. “异地多活”运维架构：这一架构以单元化机房（LDC）为运维单元，实现了数据中心之间的相互独立和协作，确保即使在某一数据中心出现故障时，其他中心仍能正常运行，从而极大地提高了系统的可用性和韧性。 2. 金融级业务连续性与自动化保障：通过自动化流程和监控系统，确保在业务高峰期间，如双十一，能够实时发现并快速解决潜在问题，保证金融服务的连续性，防止资金差错，并提升用户在高并发情况下的体验。 3. 业务连续性能力的组织机制保障：通过优化团队结构和流程，建立快速响应机制，确保在面对突发情况时，运维团队能够协同工作，快速决策，从而保障系统的稳定运行。 蚂蚁金服的互联网IT运维体系是一个深度整合的技术与管理创新实践，它不仅支撑了公司自身业务的飞速发展，也为整个金融行业提供了可借鉴的运维模式。这个体系的建立和不断完善，充分展示了蚂蚁金服在应对大规模、高并发、强安全需求的互联网金融业务中的卓越能力。"