项目管理决策陷阱：PMBOK图解策略与风险控制

在"决策陷阱-【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理"这份资料中，主要探讨的是项目管理中的关键决策陷阱以及实践应用。主要内容涵盖了以下几个核心知识点： 1. 决策陷阱： - 机会成本：强调在做决策时，要考虑由于选择某个选项而放弃其他可能收益的情况。例如，如果为了实施项目A，放弃了项目B的收益，B的收益就构成了A的机会成本。 - 沉没成本：在项目管理中，指的是过去的投入，一旦项目决定不继续，这些成本不再考虑，如项目研究费用在项目取消时被视为沉没成本。 2. 目标化管理： - 提倡效率优先，尤其是在运营过程中，强调明确目标分配和指标管理，确保任务分解到各个团队和个人。 - 过程分为面向产品和技术活动以及面向管理的两类，并通过项目阶段设计进行整合，同时注重监控所有过程。 3. 组合管理和计划： - 解释了组合管理的定义及其目的，涉及子项目划分的时机，通常是为了分包或内部协作。 - 讨论了战略与执行的重要性，强调区分“做正确的事”和“正确地做事”，避免无效劳动。 4. 项目生命周期管理： - 项目、管理、产品生命周期的关系及其特点，包括干系人的影响力、确定性和风险的变化。 - 分析了不同组织结构的选择，大型企业中最常用的是混合型组织结构。 5. 组织系统与文化： - 区分了专门从事项目的组织和非项目组织（MBP），以及项目管理者的角色。 - 对于管理过程的使用、责任人确定、风险定量分析的处理等问题进行了讨论。 6. 控制与沟通： - 项目启动的合理性，列举了六点原因（MBCTLS）驱动项目发起。 - 项目章程的内容，以及配置管理系统、工作核准制度、变更管理系统和沟通管理计划的角色。 - 范围管理计划的SMART目标设定原则，确保目标明确、可衡量、可行且具有相关性。 7. 配置管理系统、工作核准制度和变更管理系统的区别，以及沟通管理计划对干系人的指定。 通过深入理解和应用这些理念和方法，项目管理者可以更有效地识别和避免决策陷阱，提升项目执行效率，确保项目成功完成。