项目管理：整体变更控制与计划制定

"整体变更控制-[文字版]c+++templates简体中文版" 本文主要讨论了项目管理中的几个关键环节：制定项目管理计划、项目的监督与控制以及整体变更控制，这些都是2012年软考项目管理师考试的重要知识点。制定项目管理计划涉及到项目整体介绍、组织描述、管理与技术程序、任务、进度和预算等方面，强调了计划的重要性，并提供了记忆口诀。项目的监督与控制主要是对比实际绩效与计划，评估并调整项目，同时关注风险管理。整体变更控制则是识别和管理变更，确保基线完整性和项目各方面的同步更新。 在项目管理计划中，项目整体介绍应包含项目的基本信息，如名称、概述、发起人、关键人员、交付成果和重要资料。项目组织描述涵盖组织结构、责任分配等。管理与技术程序涉及目标、控制、风险、人员和过程。项目任务的描述需参考范围管理计划，列出工作包、可交付成果和其他相关信息。进度信息包括概要和详细进度，预算部分涵盖概要和详细预算。 在项目的监督与控制阶段，项目经理需监控绩效，执行风险管理和变更控制，确保信息的准确和及时更新，并提供绩效报告。整体变更控制关注变更识别、管理、基线维护以及范围、成本、进度和质量的更新。 整体变更控制过程的输入和输出是理解此过程的关键，这通常会以图表的形式呈现。通过有效的变更控制，可以保证项目的质量和一致性。 这本书《5天课程系列：准高级项目经理的5天修炼》是针对信息系统项目管理师考试的备考指南，它涵盖了考试大纲，解析了项目管理和专业技术知识，提供了习题、解题技巧、记忆方法和模拟试题，适合考生自学和培训使用，同时也适用于实际工作的项目经理参考。书中反映了考生在备考过程中遇到的挑战，如时间紧张、记忆力下降等，并给出了应对策略。