2013年软考项目管理计算题精华解析

"2013年全国软考计算题汇总.pdf" 这篇文档主要涵盖了2013年全国软件技术水平考试中的计算题型，重点强调了考生需要掌握的关键知识点和考试策略。软考中的计算题主要集中在项目管理领域，特别是进度、挣值分析和预测技术，这些都是中级考试的重点，要求考生必须熟练掌握。 1. **计算题考试情况说明** 考试中的计算题被视为送分题，考生应高度重视。中级考试的计算题重点包括进度计算、挣值分析和预测技术，这些是基础且必须掌握的部分。此外，虽然非经常考察，但加权系统、决策表、决策树、净现值、沟通渠道、外购决策和盈亏平衡点等也应有所了解。 2. **进度、网络计算题 - 必考** - **题型简介**：关键路径和活动历时是考生必须掌握的基本概念。在考试中，考生需要理解并能应用关键路径法（CPM）来确定项目的最短完成时间，同时要能处理浮动时间和赶工等复杂情况。 3. **挣值、预测技术计算题 - 必考** - **题型简介**：这部分涉及到项目绩效评估，如挣值（EV）、计划价值（PV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）等。考生需要熟悉这些指标的计算公式，并能根据给出的数据进行绩效分析和预测。 4. **其他可能考到的题型** - **加权系统**、**决策表和决策树分析**：涉及风险评估和决策制定，考生应理解期望货币价值的概念，知道如何使用决策树进行决策分析。 - **投资回收期和投资回收率**：涉及项目经济效益的评估，考生需了解如何计算项目的回本期以及投资回收率。 - **自制、外购决策**：需要比较自制和外购的成本，依据相关因素做出最佳选择。 - **沟通渠道**：涉及项目管理中的沟通效率，可能需要计算最有效的沟通方式。 - **盈亏平衡点**：计算企业收支平衡的销售量或收入点。 - **其他可能考到但概率较小的题型**：尽管出现概率较低，但考生仍应有所准备。 对于高级考试的考生，除了上述项目管理的计算题，还需要深入理解运筹学（管理科学）中的相关计算方法，这可能是考试的一个重要部分。在下午的案例分析部分，即使遇到不会的计算题，也要尽可能写出相关的公式，因为这可能会影响评分。 总结来说，这份资料为考生提供了全面的复习指导，涵盖了软考中可能出现的各种计算题型，强调了每个题型的重要性，并给出了历年考题示例，帮助考生更好地准备考试。