神华煤矿岗位标准作业流程在胜利能源公司的实践与应用

"岗位标准作业流程在胜利能源公司的应用，通过PDCA持续循环改进和'一四三六'管理法，有效地推广并应用于公司的煤矿生产中，旨在提高安全性和生产效率。这一流程基于‘三大规程’，明确了操作步骤、安全措施和标准，以信息化系统和专业管理软件为支持，确保作业的规范化和安全性。流程包括流程基础表单和流程图，详细规定了作业步骤、内容、标准、人员和安全提示，有助于提升员工的工作效率和安全生产水平。" 岗位标准作业流程是针对煤矿行业的安全管理而提出的一种精细化管理方式，它源于工作环境的复杂性和不确定性。煤矿生产因其高风险性质，历史上一直存在管理粗放的问题。尽管科技进步在一定程度上减少了事故，但缺乏统一的作业标准和对员工行为的有效约束仍然是个挑战，导致事故频发，对人员安全和煤矿的可持续发展造成威胁。 神华集团和中国煤炭工业协会咨询中心合作编制的《神华煤矿岗位标准作业流程》旨在解决这些问题。该流程以“三大规程”（即煤矿安全规程、作业规程和操作规程）为基础，详细规定了每一步操作的风险控制、安全措施和标准，旨在强化安全生产的基础，防止小事故的发生。 岗位标准作业流程主要包括两部分：流程基础表单和流程图。流程基础表单是一个详细的表格，包含了作业步骤、内容、标准、相关制度、作业表单、作业人员和安全提示等关键信息，用于梳理和规范作业流程。流程图则直观地呈现了作业步骤的逻辑关系，帮助员工理解和执行标准操作。 在胜利能源公司，这一流程通过PDCA（计划、执行、检查、行动）循环和独特的“一四三六”管理法得到实施和优化，通过员工技术比赛和现场实操考核，促进了流程的落地应用，提升了工作效率和安全管理水平。这种标准化的作业流程对于预防事故、保障员工安全、推动煤矿企业的健康发展具有重要意义。