李宁公司：信息化战略驱动业绩增长与挑战

企业IT战略规划在李宁公司的实践与演变中扮演了关键角色。作为中国著名的运动用品企业，李宁公司在信息化道路上经历了三个阶段的发展：早期的"有和无"、中期的"全和缺"以及现在的"通和孤"。 1. 早期阶段（2019年以前）：李宁公司在这个阶段着重于满足基本需求，如财务管理、人事管理和办公系统，采取"急用先上，实用为主"的原则。比如，2000年引入SAP R/3系统及AFS服装行业解决方案，这是国内首例在服装企业中的应用。 2. 中期阶段（2019-2019年）：随着业务系统逐渐覆盖，李宁公司开始实现全面信息化，强调多年积累和持续开发，深化业务流程。然而，这个时期的问题在于各系统间数据与应用的互操作性较差，形成"自动化基层、半自动中层、手工化决策层"的割裂现象。 3. 当前阶段（2019至今）：面对"通和孤"的挑战，即系统集成难题和信息孤岛，李宁公司面临着软件质量和效益受限、文档缺乏、开发效率低下等问题。同时，信息化建设的成本增加，而效益却在下降，数据作为资产的价值未能充分挖掘。 在规划层面，李宁公司面临了重硬轻软、网络优先于数据、Web应用多于数据库应用的误区，导致"信息孤岛"严重。这强调了IT战略规划的重要性，即需要一个全面的规划，包括计算机选型、网络环境设计、数据库选择以及系统功能设计，确保整体架构的统一性和数据的流动性。 经验教训中，李宁公司认识到总体规划和总体设计的误区，比如过于注重硬件设施和Web应用，忽视了核心的IT基础设施和数据管理。这提示企业在进行IT战略规划时，必须考虑到长期发展，打破信息孤岛，提高系统的集成性和整体效益，以支撑企业的持续增长和竞争力提升。 总结来说，李宁公司通过不断调整和优化其IT战略规划，逐步解决信息化建设中的问题，从单一的实用主义走向系统化的整合与创新，从而推动了其业务的快速发展。这一案例对其他服装企业乃至整个行业的IT转型具有重要的参考价值。