信息系统项目管理师：活动定义与时间管理详解

信息系统项目管理师知识点精华主要集中在项目时间管理这一章节，具体涵盖以下几个关键部分： 1. **活动定义**： - 活动定义是项目管理中的基础步骤，它涉及到对工作分解结构（WBS）最底层交付物所需执行的一系列活动进行识别和记录，形成活动清单。输入包括工作分解结构、项目范围说明书和组织过程资产，工具和技术如分解（将大任务细化）、模板、详细层次和专家判断，输出则包括活动清单、活动属性、更新后的WBS字典和里程碑清单。 2. **活动排序（工作排序）**： - 此阶段着重于确定活动之间的依赖关系，形成项目网络图。输入包括活动清单、活动属性、里程碑清单等，工具和技术有前导图（PDM）（如FS型、FF型、SS型和SF型）、箭线图法（ADM）以及确定依赖关系（强制性、可自由处理和外部依赖关系）。 - PDM中，通过节点和箭头表示活动及其相互关系，例如结束-开始（E-S）、结束-结束（E-E）、开始-开始（S-S）和开始-结束（S-E）类型的网络图。确定依赖关系时，要考虑逻辑关系，如平行、顺序和搭接。 3. **活动资源和历时估算**： - 这部分涉及到分配资源和预估完成每个活动所需的时间，这有助于制定合理的进度计划。 4. **制定进度计划**： - 在理解活动及其依赖关系后，项目经理会创建项目计划网络图，结合资源和时间估算来确定项目的实际执行路径。 5. **进度控制**： - 项目实施过程中，项目经理需要监控进度，确保按计划进行，如有偏差则采取纠正措施。输入可能包括项目计划网络图和实时的数据更新。 6. **工具和技术**： - 使用模板、标准化网络模板等辅助工具可以提高效率，如前导图、箭线图法和进度计划网络模板，这些工具帮助项目经理清晰地表达和管理活动间的复杂关系。 通过深入理解和应用这些知识点，信息系统项目管理者能够有效地规划、组织和控制项目的进度，确保项目按时、按质完成。