项目进度控制计算：关键路径与影响分析

薛大龙是一位拥有丰富IT行业经验和专业资质的专家，他的专长在于进度控制计算，特别是在项目管理领域。他不仅担任过政府专家、评标专家，还是国家标准化组织《GB/T19668信息化工程监理规范》的修订版编写组成员，同时也是计算机技术与软件专业技术资格考试的重要参与者，曾负责多项高级别考试的命题和阅卷工作。 在项目管理工具方面，薛大龙熟知项目进度网络图的运用，包括双代号网络图（箭线型）和单代号网络图（节点型）。双代号网络图中，箭线代表活动，箭线上的名称表示活动名，同时箭线还指示了活动之间的逻辑关系。单代号网络图则通过节点表示活动，仅用箭线表示逻辑关系。这些网络图是理解项目进度和依赖关系的关键工具。 在进度控制的具体概念上，薛大龙解释了关键路径的概念，即从项目开始到结束，耗时最长的一条路径，总工期就是关键路径上所有活动的历时之和。他还详细介绍了最早开始时间和最早结束时间（ES和EF）、最晚结束时间和最晚开始时间（LF和LS）、以及总时差和自由时差的概念。例如，活动“G”的总时差表明它可以推迟36周而不影响项目的最终结束日期，而由于活动③→⑦的延误，可能导致总工期延后2天。 针对具体的网络图实例，薛大龙能够分析如图1-1所示的双代号网络图，如果活动③→⑦的工期延迟，会对总工期产生相应的影响。此外，他还能够根据工作逻辑关系和已完成工作量，计算D、E、G三项工作按照最早完成时间推算的推迟天数，这对于判断项目进度延误具有重要意义。 薛大龙在进度控制计算方面的专业知识和实践经验，对于理解和优化项目管理流程，确保项目按时按质完成，具有很高的价值。