吴正兴主讲：格力《管理领导力与新思维》研讨会精华概览

《管理领导力与新思维》是由格力电器（合肥）有限公司的讲师吴正兴在2010年1月30日至31日进行的一场培训讲座。该讲座主要围绕管理领导力和创新思维展开，旨在提升企业管理者的技能和策略理解。讲师强调了讲师的角色定位，如作为引导者而非权威、提问者而非解答者，以及保持研讨的结构化和开放性。参与者被鼓励积极参与，通过目标设定、交流分享、做笔记等方式，将理论知识转化为实际操作，并在团队协作中锻炼自身。 讲座分为六个部分：引言、企业经营管理新思维、领导代替管理的方法、领导风格的分析与应用、激励与领导力的发挥、以及团队领导力的展现。在引言部分，讲师探讨了成功团队的关键要素，包括集体的企图心和整体能量，以及共识达成的重要性。他还介绍了管理成熟度模型，通过五个阶段（Level1至Level5）来衡量组织在流程定义、控制、改进和学习上的进步。 在企业经营管理新思维部分，讲师分析了企业的经营目的，指出在新竞争时代，企业不仅要追求发展，维持生存，还应关注持续改善、创新和赢得人才以适应市场变化。他提醒听众，即使在掌握了一些基本知识和技巧后，也要不断学习标杆，进行流程优化，以达到更高的管理成熟度。 整场讲座的核心是帮助管理者理解并应用新的领导理念，提升他们的决策能力、激励员工的能力以及团队建设技巧。通过实践与反思，参与者可以更好地将所学应用于实际工作场景，从而推动企业的整体发展。