大型集团企业财务共享业财一体化平台建设全方位方案

该文档是某大型集团企业财务共享业财一体化平台建设方案，针对一个复杂而全面的项目计划展开。首先，方案涵盖了公司概况，强调了专业服务和技术发展在项目中的关键作用。项目理解与管理咨询部分深入分析了企业的背景和发展需求，通过调研确定了咨询方案的承接路径。 项目管理咨询部分包括基本方案的制定，如组织架构的设计，岗位职责的明确，以及流程管理体系的构建。高阶流程设计采用了树状结构来确保流程的标准化和一致性，同时允许下属单位根据自身特点进行个性化的流程定制。此外，还涉及到关联系统规划、资金系统整合（如EBS和金蝶DMS系统的统一）、绩效管理体系、服务质量保障、服务响应评价以及收费体系的建立。 共享中心的服务内容涵盖广泛，如电子档案影像管理、资金系统操作、绩效考核、服务质量协议管理、客户服务响应等，每个环节都有详尽的操作流程和策略。共享中心还负责解决遗留问题、争议管理和不可实现方案的调整，以确保核心实施方案的有效执行。 系统部署建议注重网络优化，提升系统性能和降低成本，同时针对不同集团的独立或联合部署提供了具体策略。此外，文档还介绍了财务共享平台与关键解决方案的整合，如EBS（企业资源规划系统）的场景化应用、财务分类、物流管理、影像档案系统、运营管理，以及与ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）和其他专业系统的接口集成。 统一财务组织架构、会计科目、核算流程、权限控制和报告体系统一化，以及主数据管理是平台建设的核心要素，通过财务六统一（即：统一组织、统一科目、统一流程、统一权限、统一报告和统一数据管理）确保财务信息的一致性和准确性。共享服务平台则集成了各个业务模块，如销售、售后、索赔等，形成了一套完整的财务支持体系。 整个方案旨在通过实施财务共享业财一体化平台，提升集团企业的运营效率，降低成本，实现财务流程的标准化和智能化，从而驱动企业业务的发展和创新。实施案例和业界比较也是评估和优化项目效果的重要参考依据。