信息系统项目管理师计算题解析：薛大龙博士讲授

"软考 信息系统项目管理师 高项 薛大龙 精讲 成本计算，时间计算，综合计算，运筹学计算。" 本文将深入讲解软考信息系统项目管理师中的综合计算知识，特别是由薛大龙博士所精讲的部分。薛大龙博士是北京理工大学的博士，同时也是多所大学的客座教授，他在项目管理领域有丰富的经验和深厚的专业背景。他不仅参与过全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的命题与阅卷工作，还是该考试辅导用书编委会主任，出版了大量相关书籍，并在各类机构进行授课。 首先，我们关注的是项目的关键路径和工期。关键路径是指项目中一系列相互关联的任务，这些任务的持续时间和顺序决定了项目的最短可能完成时间。在案例中，关键路径被标识为ACEH，工期为26天。这意味着项目必须在26天内完成所有这些活动，否则整个项目将会延期。 其次，项目成本和进度的管理是至关重要的。在问题2中，薛大龙博士通过实际成本支出、计划值（PV）和挣值（EV）来评估项目的绩效。挣值管理（EVM）是衡量项目成本和进度效率的一种方法。PV代表按计划应该完成的工作的成本，EV则表示实际完成工作的成本。在这个例子中，PV是21600元，EV是20900元，表明项目在成本上略有超出，而在进度上稍微落后。 接着，成本偏差（CV）和进度偏差（SV）用于进一步分析项目的执行情况。CV=EV-PV，SV=EV-PV。根据提供的数据，可以计算出这两个值，以确定项目是否在预算和时间上保持正轨。如果CV和SV为负，意味着项目超支或延误。 问题3探讨了后续不做调整时项目工期的影响。在这个情况下，由于关键路径上的活动E和G未按计划进行，且F尚未开始，项目可能会受到延期影响，除非能够找到补偿落后进度的方法。 最后，问题4涉及到总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。BAC是项目开始时预计的总成本；ETC是预测完成剩余工作所需的额外成本；EAC则是预测的项目最终总成本。通过计算，可以预测项目是否会超出总预算，并计算完工偏差（VAC）来了解项目最终成本与原预算的差距。 薛大龙博士的讲解涵盖了项目管理中的关键概念，包括关键路径分析、成本和进度的控制以及预测方法。理解和掌握这些知识对于备考信息系统项目管理师考试以及实际项目管理工作具有重要意义。