"Microsoft Project Standard 2007 和 Project Professional 2007 的使用手册，涵盖了如何提高生产力、管理项目日程和财务，以及有效地交流和展示项目信息等内容。"
本文档是针对Microsoft Office Project Standard 2007 和 Project Professional 2007 用户的一份详细指南，旨在帮助用户熟悉并充分利用这两个版本的软件功能，以提升项目管理的效率和效果。
快速提高生产力是Project 2007的核心目标。用户可以通过以下几个方面来实现这一目标：
1. 学习使用Project：新用户可以借助项目向导快速上手，该向导会引导用户完成项目设置和规划过程。
2. 启动Office Online帮助和教程：在线资源提供了丰富的教程和帮助文档，帮助用户深入理解软件的各种功能。
3. 利用模板：预定义的模板可节省创建项目的时间，用户还可以根据需要创建自定义模板以适应特定项目的需求。
掌控项目日程和财务是项目管理的关键。Project 2007 提供了以下功能来支持这些方面：
1. 跟踪问题源：用户可以追踪项目中的问题，以便及时发现并解决潜在问题。
2. 撤消更改：如果发现错误或不合适的更改，可以轻松撤销，保持项目的整洁和准确。
3. 预览任务变化影响：在做出决策前，预览任务调整对整体项目进度和资源分配的影响。
4. 控制项目财务：通过建立预算，分配成本资源到任务，确保项目在财务上的可控性。
有效地交流和展现项目信息对于协作和汇报至关重要：
1. 利用Project视图：各种视图如甘特图、日历视图等，帮助用户直观地查看和解释项目信息。
2. 内置报表：Project提供了多种内置报表，帮助用户分析项目状态，如进度、成本等。
3. 创建专业化报表：用户可以自定义报表，满足特定的报告需求。
4. 导出到其他Office程序：如Excel和Visio，使得信息共享和进一步分析更加便捷。
产品价值还体现在其兼容性，Project 2007 可以无缝集成到Microsoft Office System中，提供了一个统一的工作环境。此外，手册还列出了系统需求和相关资源，帮助用户了解硬件和软件配置要求，以及获取更多信息和支持的渠道。
总结来说，Microsoft Office Project Standard 2007 和 Project Professional 2007 提供了一套强大而全面的项目管理解决方案，通过提高生产力、优化日程和财务管理，以及增强信息交流，使得项目管理更加专业且高效。用户可以根据手册的指导，逐步掌握并应用这些功能，以提升个人和团队的项目管理水平。
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