华为IPD流程:370个活动详解,概念到立项关键步骤
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更新于2024-06-25
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华为IPD流程是一个全面的产品开发框架,其核心在于确保创新理念从概念到产品上市的高效转化。本文档深入解析了华为IPD流程中的370个关键活动,涵盖了从概念阶段到后续的各个步骤。以下是每个阶段的重要活动及其详细描述:
1. **概念阶段 (PAC)**:
- **PAC-05:概念启动** - 产品经理/项目经理分析产品路标规划和初步活动的结果,评估概念的可行性,并提交给PAC进行评审。评审通过后,将组建PDT,进入正式的概念阶段。此阶段需考虑业务潜力、市场机遇、资源与公司SWOT分析。
- **PAC-10:组建PDT核心组/确定外围组成员** - 选择并配置PDT成员,包括经理、核心组、SE(系统工程师)、POP(产品规划与运营)等,确保所需资源到位。
- **LPDT-03:接受概念阶段任务书/立项通知书** - LPDT与PAC紧密合作,理解并确认项目目标和资源分配。
2. **概念阶段的进一步活动**:
- **POP-10:准备项目环境** - 建立项目会计账户、零部件清单、信息系统权限、IT工具使用许可,设置项目文件和模板,以及PDM配置信息,确保项目运营顺畅。
- **LPDT-04:团队培训** - 提供系统性的团队培训,包括团队建设、IPD流程培训、业务计划、市场需求和项目管理等,为团队成员奠定坚实的基础。
3. **沟通与计划**:
- **LPDT-08:创建和分发沟通计划** - 根据项目任务书制定明确的沟通策略,确保信息的有效流通。
这些活动不仅涉及技术、市场分析,还包括组织结构的构建、资源配置、团队建设、流程培训和有效的项目管理。华为IPD流程强调跨职能协作和阶段间的衔接,确保产品的概念设计符合市场需求,同时控制成本和进度,提高项目的成功率。通过遵循这样的详细流程,华为能够保持竞争优势,不断推出创新产品。
2022-06-13 上传
2023-08-16 上传
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