2022年40家央企业数字化转型全景：策略与案例解析

在2022年这个数字化转型的关键节点，40家中央企业的数字化转型之路备受关注。这些企业在这一年不仅加速推进传统产业的数字化进程，还积极拥抱数字经济，寻求竞争优势和业务模式的革新。以下是一些关键的转型策略和举措： 1. **中国建筑**：致力于推进信息系统、数据资源、基础设施、网络安全和信息化治理五大体系建设，以强化集团内部的整合与管理。通过一体化管控新系统的建设，从层级化和条线化管理转向平台化和共享化，提升经验到数据驱动的决策能力。同时，强化数字化、自动化和智能化的业务转型，确保信息安全和资源高效利用。 2. **中国物流**：专注于智慧物流和数字供应链的发展，推动专业物流的升级，采用物流大数据平台，创新流通技术和业态模式，以促进产业升级和效率提升。 3. **中国稀土**：在资源管理和业务布局上强调绿色化、数字化和智能化，通过实质性重组和优化资产，推动产业发展走向高效、集约和技术先进。 4. **鞍钢集团**：“数字鞍钢”项目聚焦自动化、信息化、数字化和智慧化，通过“智慧管理”、“智慧生产”和“数字产业创新发展”三大路径，优化管控、钢铁、矿山等八大体系，目标是到2025年实现两化深度融合的显著提升。 5. **中国黄金**：投资于数字矿山建设，强化冶炼过程的全程数字化管控，旨在提高生产效率和降低成本，部分企业已通过数字化实现人员减少和质量提升。 6. **中国海油**：加大新技术应用，如5G、北斗导航和AI，提升生产效率和安全保障；推动海上新基建，增强通信设施和数据集成共享，构建一体化的经营管理平台；同时强化海外信息化能力建设，支持海外业务的数字化转型。 7. **中国化工**：推进智慧中化的建设，打造全在线、全连接、全协同的数字化工作环境，致力于园区的智能化整合，以及突破核心技术，特别是在线服务和产业链协同。 这些企业的转型路线图体现了国家对数字经济的重视和推动，通过数字化转型，它们正努力提升竞争力，优化运营模式，为我国经济的高质量发展贡献力量。同时，这也为企业提供了借鉴，展示了数字化转型如何深入到企业管理的各个环节，以适应新时代的商业挑战和机遇。