远大集团主管管理培训：提升团队绩效的关键

“远大主管管理手册.doc”是一份旨在提升中基层主管管理能力的企业文档，重点介绍了“主管管理培训系列课程”。该课程设计目的在于使管理者能够符合集团统一规范，明确自身管理职责，掌握管理技能和工具，解决日常管理问题，增强影响力和自信心，促进个人职业发展，并加强团队沟通和人员管理。 在“主管管理培训课程(一)”中，强调了主管的角色并非亲力亲为执行一线任务，而是通过有效管理来指导团队达成目标。这涉及到计划、组织、领导和控制等核心管理职能，如制定工作计划、分配任务、跟进辅导等。 “人员管理”是主管必备的基本技能，培训课程涵盖了七个关键部分： 1. 招聘与选人：强调选择合适人选的重要性，不胜任的员工可能导致巨大损失。主管需参与人力计划，确保岗位与人才匹配。 2. 新员工引导：新员工的入职引导和融入是确保他们快速适应工作环境和企业文化的关键。 3. 绩效管理：通过设定和评估绩效指标，激励员工提高工作效率和质量。 4. 薪资管理：合理设定薪酬体系，以吸引、保留和激励员工。 5. 辅导与培训：提供持续的个人发展支持，帮助员工提升技能和能力。 6. 员工离职：处理离职流程，减少负面影响，同时反思离职原因，改善管理策略。 7. 劳动法规与人员管理：遵守相关法律法规，确保人力资源管理合规。 作为主管，制定年度人力计划是重要职责，这包括部门组织结构图、岗位说明书、人员调整和新增计划、人力成本预算以及培训计划。这些规划有助于确保团队稳定、高效运作，同时为公司长远发展打下坚实基础。 通过深入理解和实践这些管理原则和技巧，主管不仅可以提升团队绩效，还能个人成长，赢得更多的晋升机会，同时促进整个企业的发展。