供应链运作参考模型(SCOR)解析与应用

"本文主要介绍了供应链运作参考模型（SCOR），一种用于评估和改进企业生产实际表现的标准框架。SCOR模型关注供应链的关键绩效指标，并通过全球各地的SCC（Supply Chain Council）机构来推广和应用。同时，文章还提到了SCC的成员构成及其技术方案的现状。" 供应链运作参考模型（SCOR）是供应链管理领域的一个重要工具，它由供应链委员会（SCC）制定，旨在提供一个统一的方法来评估和优化供应链的性能。SCOR模型的核心在于其五个关键组成部分：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和返回（Return）。这些元素涵盖了供应链的整个生命周期，从需求预测到产品交付再到售后服务。 在生产实际表现方面，SCOR模型提供了一系列衡量指标，例如调度实现率（Schedule Achievement，70%）表示订单按时完成的程度；制造周期时间（Make Cycle Time，30天）是产品从开始生产到完成的时间；单位成本（Unit Cost）涉及到每个产品生产的费用；工作在制品（Work-in-Process, WIP）的日供应量（WIP Days of Supply，17天）反映了库存周转效率；以及总价值（$26M）等。这些指标帮助企业了解供应链的效率和成本效益。 SCC在全球各地设有分支机构，如澳大利亚、新西兰、东南亚、日本、拉丁美洲、南非以及欧洲等地，合作伙伴包括Owens Global Logistics、Venture Inc.、Hitachi、EXEL、ModusMedia等。这些机构推动了SCOR模型在不同地区和行业的应用。 SCC的成员主要由四个部分组成：40%的实际从业者（如制造业、零售业等）、20%的技术能力供应商（提供供应链解决方案的公司）、20%的咨询人员（提供专业咨询服务）以及15%的行业协会、大学和政府机构。这种多元化的成员结构确保了SCOR模型的广泛代表性和实用性。 当前，SCC的技术方案聚焦于供应链管理、零售运作、合作、产品开发和信息流动等方面，由行业专家组成的委员会负责指导技术发展。例如，HP、BP Amoco、US Marine Corps、Disney和Best Buy等公司的代表参与了SCOR的技术开发和衡量指标的设定，以推动供应链的最佳实践和持续改进。 SCOR模型为企业提供了一套全面的框架，用于评估供应链的效率和效果，同时SCC的全球网络和多样化成员结构促进了模型的实施和优化。通过深入理解和应用SCOR，企业可以提高其供应链的响应能力、降低成本并增强竞争优势。