Microsoft Office Project 2007 教程：入门与管理

"这是一份关于Microsoft Office Project 2007的教程，主要讲解如何使用Project进行项目管理和任务分配。教程覆盖了Project的基础操作，如启动程序、理解窗口组成、使用不同视图展示项目计划、创建和输入项目计划、设定工作与非工作时间、分配任务和资源，以及跟踪项目进度和沟通项目详情。此外，还强调了项目管理的重要性以及Project在项目管理工具箱中的地位。教程以一个虚构的电影公司为背景，提供实践操作的示例，适合初学者学习，以帮助他们建立和管理有效的项目计划。" 在项目管理中，Microsoft Office Project是一款强大的工具，它允许用户规划、组织和跟踪项目进度，确保任务的顺利完成。本教程首先介绍了Project 2007的基本构成和功能，使用户能够熟悉软件界面，并了解项目管理的基本概念。通过启动Project Standard或Project Professional，用户可以开始创建项目计划，这包括定义项目开始日期、设置工作日历，以及确定项目的工时和非工时。 在规划阶段，教程详细阐述了如何输入项目计划的详细信息，这涉及到任务的创建和排序。每个任务都有其特定的开始和结束日期，以及可能关联的前置任务。此外，任务的执行者（资源）分配也是关键，这有助于明确责任分配和工作流程。 视图的使用是Project的一大特点，通过甘特图、网络图等不同视图，用户可以从多个角度查看和理解项目计划。报表功能则允许用户以定制的方式打印项目细节，以便于团队成员之间的沟通和汇报。 成本控制是项目管理中的重要一环，教程指导用户如何在Project中估算和跟踪项目的成本。同时，它还涉及风险管理，即当项目偏离原计划时，如何制定应对策略，确保项目能够及时调整并回到正轨。 有效的沟通是项目成功的关键，教程中提到了如何利用Project来分享项目信息，确保所有相关人员都能及时了解项目的进展和变化。通过这些方法，即使对于项目管理的新手，也能逐步建立起系统化的项目管理流程。 这份教程旨在帮助读者掌握使用Project进行项目管理的核心技能，无论是在电影制作还是其他任何行业的项目中，这些技能都将大有裨益。通过实践和学习，用户可以提升自己的项目管理能力，降低项目失败的风险，并提高工作效率。