苏州金螳螂：打造金鸡湖凯宾斯基五星级酒店装饰项目的精细化管理策略

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司在2022年5月24日的会议中，主讲人王军以“浅谈苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店内装饰项目管理”为主题进行了分享。该五星级酒店位于风景秀丽的苏州金鸡湖畔，由世界知名设计公司HBA策划，总建筑面积达14万平方米，共有23层，计划在180天内完成。 项目管理的核心围绕四个关键点展开：一是以进度为主线，强调进度控制对质量与成本的影响，即通过合理的时间安排确保工程质量的同时控制成本；二是认识到前期组织策划的重要性，它是项目顺利施工的前提，能够预先解决可能出现的问题；三是小样和样板房的作用不容忽视，它们为项目的实际施工提供了精确的导向，确保每一道工序都达到高标准；四是安全文明施工随着项目推进，保护的重点逐渐从关注人员安全转向保护设施设备，采用动态检查和持续改进的方式不断优化项目品质。 公司采用50/80项目管理系统，这是一个详尽的框架，包含了以进度驱动质量与成本控制、强化前期策划、利用小样样板确保精确导向、以及在安全上随着项目进展进行调整和改进的策略。技术交底是质量管理的重要环节，通过书面形式明确设计意图，减少施工过程中的误解和偏差，确保每个细节都符合设计要求。 在质量管理上，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司秉持“力求完美，细节决定成败”的理念，注重每个环节的精细操作，确保项目的每一个部分都能成为精品。在整个项目管理过程中，公司的目标是打造一个既美观又安全、符合国际五星级酒店标准的建筑作品。