信息系统项目管理师案例分析：2012年考试重点

"2012年信息系统项目管理师案例分析" 本书是针对2012年信息系统项目管理师考试的复习资料，包含了多个方面的案例分析，旨在帮助考生全面理解和掌握项目管理的关键知识和技能。 在项目整体管理部分，书中通过四个案例详细探讨了项目计划编制、启动、部门职能以及可行性研究的问题。例如，案例一强调了项目计划编制的重要性，包括如何制定详尽的项目计划，以及在实际操作中可能遇到的问题和解决方案。案例二则关注项目启动阶段，讨论了项目经理的角色和职责，以及如何有效地启动项目。案例三讨论了项目管理部门如何有效地支持项目的实施。案例四则涉及可行性研究，提醒读者在项目初期进行充分的市场和技术评估以避免后期风险。 项目范围管理章节中，案例覆盖了范围定义、工作要点以及范围确认。案例一阐述了如何明确项目范围，避免范围蔓延。案例二探讨了项目中的核心工作要点，确保所有活动得到恰当处理。案例三则讨论了如何通过确认范围来保证项目符合预期目标。 项目时间管理部分包含时间管理、关键路径、进度计划和进度估计的案例。案例分析了如何有效地管理项目进度，识别关键路径以优化资源分配，以及如何准确地预测项目完成时间。 项目成本管理章节深入讲解了成本估算、成本控制以及挣值管理。案例强调了精确成本估算对于预算控制的意义，同时通过挣值管理案例展示了如何监控项目绩效以确保成本效益。 质量管理部分关注计划及跟踪、团队协作以及质量保证。案例分析了如何制定质量计划并实时追踪项目质量，同时探讨了团队协作在提升项目质量中的作用。 这本书提供了丰富的案例，涵盖了项目管理的主要方面，包括项目启动、规划、执行、监控和控制，以及成本和质量管理。这些案例不仅有助于考生理解理论知识，还能提高他们在实际项目中的应用能力。通过深入学习和分析这些案例，考生可以更好地准备信息系统项目管理师的考试，并在未来的工作中有效管理信息系统项目。