Kathy Schwalbe的《IT项目管理》第七版

"Kathy Schwalbe的《Information Technology Project Management》第七版，Cengage Learning 2013年出版，是一本广泛应用于国外大学教学的教材，清晰详尽地探讨了IT项目管理的各个方面。" 本书是IT项目管理领域的权威著作，由Kathy Schwalbe博士编写，她在Augsburg College任教，并拥有PMP（项目管理专业）资格。第七版更新了最新的理论与实践，旨在帮助读者理解和掌握在信息技术领域进行项目管理的关键技能和策略。 在IT项目管理中，本书涵盖了以下几个核心知识点： 1. **项目生命周期和管理过程**：包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段中的关键活动和决策点。 2. **项目范围管理**：如何定义、规划和控制项目的范围，避免范围蔓延，确保项目目标的明确性和可实现性。 3. **时间管理**：如何制定项目进度计划，使用甘特图、网络图等工具，以及关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）来估算和优化项目时间。 4. **成本管理**：学习如何预算、估算和控制项目成本，以确保项目的经济合理性。 5. **质量管理**：探讨如何实施质量保证和质量控制，确保项目交付物满足预定的质量标准。 6. **人力资源管理**：涉及团队建设、人员配置、沟通和冲突解决，强调项目经理在领导和管理团队中的角色。 7. **风险管理**：识别、评估和应对项目中可能出现的风险，制定风险缓解策略。 8. **沟通管理**：讨论有效沟通的重要性，包括信息传递、报告和会议管理，以确保项目干系人之间的信息流通。 9. **采购管理**：当项目涉及外部供应商或合同工作时，如何进行采购决策和合同管理。 10. **整合管理**：将所有项目管理知识领域整合在一起，确保项目的整体协调和成功。 此外，书中还可能讨论了敏捷方法、项目治理、利益相关者管理、变更控制、项目评估和审计等主题。由于电子版权的限制，部分第三方内容可能被省略，但这不影响整体的学习体验。读者可以通过访问Cengage Learning的官方网站获取更多关于本书的定价、版本、变更和不同格式的信息。 《Information Technology Project Management》第七版是IT专业人士和学生深入理解项目管理实践、提升项目管理能力的重要参考资料。