Kathy Schwalbe的《信息技术项目管理》第七版概览

"Kathy Schwalbe的《Information Technology Project Management》第七版，这是一本关于IT项目管理的专业书籍，由Kathy Schwalbe博士撰写，她在Augsburg College任教，并持有PMP认证。该书在全球多个地区如澳大利亚、巴西、日本、韩国、墨西哥、新加坡、西班牙、英国和美国发行。电子版本可能因版权限制而省略部分第三方内容，但不影响整体学习体验。出版商保留根据后续权利限制随时调整内容的权利。更多信息，如定价、旧版对比、当前版变更和不同格式，读者可访问Cengage Learning的高等教育网站进行ISBN号、作者、书名等关键词搜索。" 本书详细阐述了IT项目管理的各个方面，是IT专业人员和项目经理的重要参考资料。作为第七版，它很可能涵盖了项目管理的最新理论、最佳实践和行业标准，比如： 1. **项目启动与规划**：包括定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、制定项目章程、估算成本和时间表，以及风险管理初步规划。 2. **团队建设与领导**：讨论如何组建高效团队，建立沟通策略，解决冲突，以及提升团队士气和协作能力。 3. **执行与监控**：涵盖项目执行过程中的任务分配、进度跟踪、质量控制、变更管理，以及使用工具和技术来监控项目绩效。 4. **采购管理**：讲解如何选择供应商，签订合同，管理供应商关系，以及处理合同纠纷。 5. **风险与问题管理**：介绍如何识别、评估、优先排序和应对项目风险，以及如何解决项目中出现的问题。 6. **项目收尾**：讨论项目的正式结束，包括验收、产品交付、文件归档，以及项目后评价。 7. **项目整合管理**：强调在整个项目生命周期中，如何协调和集成各个单独的管理过程。 8. **敏捷方法**：可能涉及敏捷开发原则，如Scrum或Kanban，以及如何在IT项目中应用这些方法。 9. **信息技术应用**：介绍现代IT项目中使用的各种工具和技术，如云计算、大数据、人工智能在项目管理中的作用。 10. **法规与道德考虑**：讨论全球和特定地区的项目管理法规遵从性，以及职业道德在项目决策中的重要性。 此外，这本书可能还包括案例研究、练习题和实践活动，帮助读者将理论知识应用于实际情境，提升项目管理技能。对于准备PMP（项目管理专业人士）考试的考生来说，这样的资源也极具价值。