南通三建集团深化管理信息系统3.0：综合解决方案与目标

本篇文档是江苏南通三建集团有限公司与杭州新中大软件股份有限公司合作的“综合管理信息系统深化应用”项目的解决方案。它旨在解决施工总承包企业在内部管理深化过程中的需求，以提升效率和规范化水平。文档由徐关潮和李振华编写，自2012年起经过多次修订，确保了内容的准确性和时效性。 首先，文档明确了深化应用项目的基础，强调了区分不同使用对象的重要性，如人力资源管理、企业监管系统、财务系统、工程安全与视频监控以及工程质量，这些都是项目的核心模块，旨在将信息化真正融入日常管理业务中。通过与新中大的高层交流和对南通三建各分公司及行业内优秀企业的调研，文档提炼出了一套针对性的深化应用策略，如中国水利水电二局、龙元建设和天元建设集团的成功案例。 文档还关注了阶段成果，指出尽管信息化目标已部分达成，但应用模式、深度和广度仍有待优化，尤其是在管理层面。公司领导对深化应用提供了关键指导，强调了领导层的支持对于项目的推进至关重要。 深化应用概述部分阐述了信息化建设的思路，包括采用适应性强的信息系统架构，以及明确的业务流程设计，旨在实现更高效、协同的运作。同时，文档还提出了新中大在咨询服务、应用调整、内部顾问培训和协助建立“有生命力”的系统等方面的服务承诺。 总结来说，这份解决方案是南通三建集团在信息化道路上的一次重要升级，通过与新中大软件的合作，不仅解决了当前的问题，也预设了未来的发展方向，为提升企业整体管理水平和市场竞争力奠定了坚实基础。然而，由于涉及商业机密，所有相关人员必须严格遵守保密协议。