OKR工作法：驱动企业发展的关键策略

"Measure What Matters中文版" 是一本深入探讨OKR（Objectives and Key Results）工作法的书籍，由John Doerr撰写并专为国内外公司推广。OKR是一种目标管理和绩效考核工具，强调设定明确、可度量的目标（Objectives）以及实现这些目标的关键结果（Key Results）。该书分为多个章节，从Google的引入与实践到英特尔、Remind、Nuna等公司的实例，展示了OKR如何帮助企业聚焦精力，提升团队协作，以及如何有效地追踪和问责。 第一章介绍了OKR在Google的起源，Larry Page提到即使不喜欢繁琐的流程，通过OKR这样的工具，可以结合创新思维和实际行动创造出非凡的成就。John Doerr的到来和他在英特尔的经验分享，使得Google决定采用OKR，这成为公司成功的一部分。 后续章节详细解析了四个关键的超能力或能力：聚焦和优先级、团队协作、追踪进度和问责制，以及如何通过延伸目标激发组织的成长潜力。书中不仅讲述了一线企业的应用案例，如MyFitnessPal、Intuit和YouTube，还涉及了持续性的绩效管理与文化变革的重要性。Adobe和Zume Pizza的故事展示了如何抛弃传统的年度业绩评估，而Lumeris和Bono的反贫运动则展示了OKR在文化转型中的作用。 作者John Doerr在书中分享了他对OKR的深刻理解，以及如何将其运用到日常管理和战略决策中。他倡导将OKR视为个人和团队的定制蓝图，确保目标明确，激发全员积极参与，从而驱动组织持续进步。最后，结语部分着重提到OKR对个人和企业成功的影响，以及与Bill Campbell的关系，展示了OKR背后的人文关怀和领导智慧。 通过这本书，读者不仅能学到OKR的具体操作方法，还能领略到目标导向的管理理念如何驱动业务增长和文化变革，使之成为现代企业管理中不可或缺的一部分。