探索中国管理咨询：发展历程与转型

"《像咨询顾问一样思考（3）》一文主要探讨了中国管理咨询市场的演变和发展历程。文章首先解释了中文中的“咨询”概念广泛，涵盖了诸如牙齿保健、法律、就业等众多领域，远超过英文“Consulting”的狭义定义。在中国，咨询公司不仅限于商业策略，还包括营销策划、公关、人力资源培训、并购中介、财务管理、战略设计等多元化的服务。 在20世纪90年代之前，中国对管理咨询的认识更多停留于为企业提供简单的策划或创意层面，企业对咨询费用的投入有限。然而，随着20世纪90年代跨国公司的涌入，特别是1992年后，管理咨询逐渐被引入，中国企业家开始意识到其对企业改进管理的重要性。这一时期，咨询业经历了三个关键阶段： 1. 计划经济体制下的咨询业：起始于政府主导，主要服务于投资、科技和财务领域，如投资咨询公司、工程咨询公司和科技咨询企业，旨在支持国家决策的科学化和科技进步的社会化。 2. 转型期：随着市场经济的发展，咨询业逐渐商业化，企业开始主动寻求管理咨询服务，对咨询的需求从策略导向转向全面的运营管理优化。 3. 发展阶段：20年来，中国的管理咨询市场经历了快速发展，企业的接受度提高，咨询业务范围进一步扩大，涵盖了专业评估、房地产中介、财务代理等多个细分领域，咨询服务的专业性和服务质量也不断提升。 文章强调，尽管咨询业在中国起步较晚，但通过借鉴国际经验并与本土国情相结合，它已成为中国企业提升竞争力的重要工具。通过学习咨询顾问的思维方式和方法，企业能够更好地理解和应对市场变化，实现可持续发展。"