2012系统集成项目管理工程师考试重点解析

"2012年系统集成项目管理工程师考试大纲" 这篇摘要主要涉及的是2012年针对系统集成项目管理工程师的一项考试大纲，它包含了一系列的学习和考核要点。大纲可能涵盖了项目管理的不同方面，旨在帮助考生了解并掌握在系统集成领域的专业知识和管理技能。 在考试大纲中，我们可以推测会包含以下几个关键知识点： 1. **项目管理基础**：这部分可能涉及到项目管理的基本概念、流程和工具，包括项目生命周期、项目阶段、项目组织结构、风险管理以及质量管理等方面。 2. **系统集成技术**：这部分可能会深入讨论系统集成的技术细节，如系统设计、集成测试、接口管理、网络技术、数据库管理和软件开发过程等。 3. **项目计划与控制**：考生需要理解和掌握如何制定项目计划，包括时间管理、成本估算、资源分配以及进度控制等。 4. **合同管理**：在系统集成项目中，合同管理是非常重要的一环，大纲可能会涵盖合同类型、合同谈判、变更控制和纠纷解决等内容。 5. **质量管理**：确保项目交付的质量标准，可能涉及质量规划、质量保证和质量控制的相关知识。 6. **沟通与团队建设**：有效沟通和团队协作是项目成功的关键，这部分可能包括沟通理论、团队建设、领导力和冲突管理等内容。 7. **法律法规知识**：理解与系统集成相关的法律法规，如知识产权法、网络安全法、信息化政策等。 8. **信息系统服务管理**：这可能包括IT服务管理框架（如ITIL）的运用，以及服务级别协议（SLA）、服务连续性和灾难恢复等。 9. **特定技术或应用领域知识**：例如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）以及商业智能（BI）等。 大纲中还提到了不同级别的学习目标和重点，如“爫㔏䳶ᡀ亩ⴞ㇑⨶”等可能是具体的知识点或技能要求，但提供的部分内容由于不是标准中文，无法直接翻译和解释其含义。考生应参考完整的大纲来获取详细的学习指引。 2012年系统集成项目管理工程师考试大纲是一个全面指导考生准备考试的框架，涵盖了项目管理的各个核心领域，要求考生具备扎实的理论知识和实践经验。