研发管理实战：新产品流程优化与项目管理

"该课程是关于新产品研发流程优化与研发项目管理的专业培训，由研发管理资深专家张永杰主讲。课程承诺不涉及任何软件推广和广告，而是侧重于实践操作，分享丰富的研发管理模板。课程内容涵盖研发管理业界最佳模式及案例分析，产品开发的立项、结构化流程、计划阶段、后续阶段以及研发项目的商业决策和技术评审。此外，课程还关注流程、项目管理和项目之间的关系，并提供了一个流程总体框架，包括具体的流程步骤，如美术部应届生岗位入职流程，涉及到岗位配置、基础培训、技术考核等多个环节。" 在新产品研发过程中，项目管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目启动、计划、执行、监控和收尾等关键活动。产品开发的结构化流程旨在确保产品的创新性和市场适应性，通过一系列有序的阶段，如立项、计划、开发和后续决策，确保项目按预定目标进行。课程中提到的DCP（可能指Decision Control Point，决策控制点）和PDT（可能指Product Development Team，产品开发团队）是实现这一过程中的重要工具和组织形式。 研发项目的商业决策与技术评审是保证项目质量和市场竞争力的关键步骤，通过对项目的技术可行性和经济效益进行评估，以决定项目的继续推进或终止。同时，研发管理的计划控制则关注如何制定有效的项目计划，并通过监控和调整来保证项目的进度和质量。 课程通过深入解析业界最佳模式和案例，帮助学员理解和应用这些知识。例如，通过《培思的力量》这本书，学员可以了解到更多的理论和实践经验。课程强调的是实际操作和技能传授，不仅提供理论知识，还会给学员提供大量的研发管理模板，以便他们在工作中可以直接应用。 流程、项目管理和项目之间的关系是课程中的另一个重点。流程是项目执行的指南，规定了各个阶段的任务和步骤；项目管理则是确保流程有效执行的手段，包括资源配置、风险管理、沟通协调等方面；而项目则是这些管理活动的具体实例，需要在流程的指导下完成特定的目标。 课程中展示的美术部应届生岗位入职流程，展示了流程设计的细致和实用性，从确定岗位配置到基础软件培训，再到技术考核和转正鉴定，每个环节都明确责任和要求，为新员工提供了全面的引导和支持。 通过这样的培训，学员不仅可以了解新产品研发的整个生命周期，还能获得实际操作的工具和方法，提升自身在研发管理领域的专业素养。