某集团2010-2015年人力资源战略规划解析

"某集团2010-2015年人力资源战略规划书-13页.docx" 该文档是某集团2010年至2015年的人力资源战略规划，旨在为集团的长远发展设定明确的目标和路径。这份规划书的核心要点如下： 1. **战略目标**：集团的战略目标是成为全球最大的不锈钢原料加工中心，并在生活消费品领域建立领先地位。此外，集团还希望通过创新、追求卓越，全员参与和服务社会的经营理念，实现快速发展，例如2011年计划在大陆上市，到2015年在中国区增设工厂。 2. **职责与使命**：人力资源部门的角色不仅是战略执行单位，也是人才培育的中心。其任务包括制定人力资源策略，协调用人机制，构建人力资源管理体系，确保集团优势的发挥，资源共享，以及控制经营风险。同时，它负责人才的培养，以支持集团的战略发展并保持人才竞争优势。 3. **具体职能**：人力资源部门将专注于战略规划、人才培养、制度建设、绩效管理和监督反馈。其中，核心员工的绩效考核体系和激励机制被强调为提高员工工作效率和保留关键人才的关键。 4. **长期目标**：在2012年至2015年间，集团致力于建立和完善人力资源管控体系，通过战略、财务、业务和信息等多方面的协调，形成集团管控体系，注重过程监督、制度化和流程化。同时，建立人才库和长效人才培养机制以满足内部流动和战略发展需求。 5. **执行步骤**：规划中提到的执行步骤包括搭建管理平台（如组织架构和角色定义）以及制定人事政策，强调基层员工的精神风貌和工作行为的重要性。具体的政策细节见《培训中心建置计划方案》。 6. **潜在问题分析**：在战略规划的执行过程中，可能会遇到管理层思维方式的转变挑战，需要管理层特别是高级主管接纳战略思维，运用系统思考解决问题。集团需要通过充分的解释、沟通和协调来确保策略的顺利实施，争取各层级的支持。 这份人力资源战略规划书详尽地描绘了集团在五年内的发展方向和人力资源管理策略，为集团的可持续发展提供了坚实的基础。