江苏润和软件股份有限公司项目开发章程 v1.2.0

"江苏润和软件股份有限公司的项目开发章程，版本1.2.0，由EPG组拟订，经过多次修订，旨在规范公司的项目开发流程，涵盖多个规程，如风险管理、单元测试、配置管理等，强调了文档管理、需求管理和质量保证的重要性。" 项目开发章程是指导软件开发项目的关键文档，它定义了项目的总体方向、目标、范围以及实施策略。江苏润和软件股份有限公司的这份章程包含了项目生命周期中各个阶段的关键活动和规定，确保了开发过程的规范化和质量保证。 章程在1.0.0至1.0.8的版本中逐步完善，加入了更多的规程和细节，例如： 1. 组织规程的裁剪指南，这有助于适应不同项目的具体需求，提高规程的灵活性。 2. 过程改进规程的引入，旨在持续优化开发流程，提升团队效率。 3. 培训规程的添加，强化员工技能提升，保证团队成员的知识更新与项目需求相匹配。 4. 过程监控和质量保证规程，确保项目按照既定标准进行，并通过度量和分析来评估性能。 5. 风险管理规程，强调了识别、评估、缓解和跟踪项目风险的重要性。 6. 单元测试规程，确保代码模块的质量，减少整体系统错误。 7. 配置管理中数据管理要求的增强，以保证版本控制和协作的有效性。 8. 定期评估的明确，提高项目审查的规律性和系统性。 9. 增加对培训效果的收集和利用，以便更好地调整培训策略。 10. 配置审计角色的修改，以及Bug密度计算公式的加入，增强了质量管理的量化能力。 11. 分拆测度和质量保证点，使监控更加精细化。 12. 强调了客户需求的明确描述和确认，以确保产品符合预期。 13. 供应商合同管理的规范，确保供应链的稳定和合规性。 14. 需求双向追踪的管理，促进了需求与实现之间的关联。 15. 配置管理工作中的度量与时机，提供了评估配置管理效率的依据。 16. 非电子文档管理的借阅记录要求，保证了信息的安全和有序。 17. 配置管理组的职责更新，包括执行配置审计。 18. 对配置项及其控制方式的详细描述，增强了管理的严谨性。 19. 目录结构的描述，使得文件组织清晰易懂。 20. 配置项审计的详细说明，确保了审计的完整性和准确性。 此外，章程还对部门名称和某些表格进行了统一，如将“技术推进部”改为“项目流程品质管理部”，并统一了需求追踪工具的名称为“需求追踪矩阵”。 这份项目开发章程是江苏润和软件股份有限公司项目管理的核心文件，它涵盖了项目管理的多个重要方面，旨在通过严格的规程和不断改进，保证项目的成功执行和高质量交付。