EPC工程项目管理实务考试详解

"2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案.pdf" 这篇内容涉及到了EPC工程项目的管理实务，主要包括了项目管理、合同法、招投标、工程模式和周期管理等多个知识点。 1. **承诺与要约**：在合同法中，承诺是对要约的同意。如果承诺对要约的内容做出了非实质性的变更，且要约人未及时表示反对，该承诺依然有效。这反映了合同成立过程中的灵活性和法律原则。 2. **盒子建筑**：盒子建筑是一种建筑方式，其优点包括工厂化程度高、生产效率好以及空间刚度大。描述中提到整浇式不是盒子建筑的优点，可能是因为它更多涉及现场施工，而非预制组装。 3. **工程项目管理模式**：现代工程项目管理模式正朝着全寿命周期的集成化管理发展，这意味着项目管理将覆盖从概念到运营的整个过程，以提高效率和协调性。 4. **业主方项目管理**：业主可以委托设计总承包单位或项目管理咨询公司来承担全部业主方的项目管理任务。选项中的施工总承包单位和施工联合体通常负责施工阶段的管理。 5. **EPC总承包合同**：在EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式下，业主可以在项目立项后开始招标，这通常发生在初步设计完成之前。 6. **合同法与法人分立**：根据《合同法》，如果合同订立后法人分立，除非债权人和债务人有特殊约定，否则分立后的法人应对原合同的权利和义务承担连带责任。 7. **评标过程**：评标应由专门的评标委员会负责，这是保证公平公正的重要环节。 8. **工程造价管理**：工程造价管理贯穿于项目的各个阶段，包括设计准备、设计和施工阶段。在设计阶段，应以投资规划控制设计工作，并编制相应概算或预算。在工程施工阶段，资金使用计划的编制也是关键。 9. **保修期**：供热与供冷系统的保修期通常是2个采暖期和供冷期，这是对工程质量保证的规定。 这些内容反映了EPC工程项目管理中的核心概念和法律条款，是项目经理和相关人员需要了解的基础知识。学习和理解这些知识点对于EPC项目管理的成功至关重要。