企业信息化管理规范.doc: 构建稳定高效的信息支撑体系

企业信息化管理规范.doc是为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展而制定的。整个规范遵循统一规划、统一标准、统一计划、统一建设的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。信息化建设包括以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统的建设与升级。 在统一规划方面，集团公司信息化建设规划根据总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，并报集团公司研究审定后实施，作为信息化建设项目立项的依据。各子（分）公司应根据集团公司信息化建设总体规划编制配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。 在统一标准方面，规范中明确了信息化建设所需遵循的标准，以便统一建设，并避免出现信息孤岛和重复建设。统一计划需要各部门和子公司做好与信息化建设相关的计划，并加强对信息化建设项目的管理和评估。统一建设则要求遵循规定的标准和规划，以确保信息化建设的高效性和一致性。 在信息中心的管理下，信息化建设得以统一规划、统一标准、统一计划、统一建设，以确保信息化建设的方向性和整体性。同时，各子（分）公司也需要按照规范中的要求进行相应的规划和备案，确保信息化建设的顺利进行。 总的来说，企业信息化管理规范.doc的制定是为了建立规范的信息化建设管理体系，提高企业管理的现代化水平，推动集团公司的发展。通过统一规划、统一标准、统一计划、统一建设的原则，确保信息化建设的有效进行，避免浪费资源和出现信息孤岛。信息中心作为主管部门，负责日常管理和运行维护，进一步加强了信息化建设的管理。整个规范的实施将有助于企业信息化水平的提升，推动企业向数字化转型。