没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页上海交通大学PMP考前实战模拟:3小时全真演练与TKSC解题策略
上海交通大学PMP考前模拟试题(一)是一份专门为准备参加项目管理专业人士(PMP)认证考试的学生精心设计的练习材料。这份试题集由上海交通大学项目管理团队依据PMP考试大纲精心提炼,包含200道单项选择题,旨在模拟真实的考试环境,考试时间限定为3小时,且要求考生至少答对140题(即70%)才能达到及格标准,这与实际PMP考试的4小时时限相仿。 题目的设置注重全面覆盖PMP考试的各种题型,旨在帮助考生在限定时间内提升解题速度和准确度。在进行模拟考试时,强调采用TKSC策略,即理解题意(Topic)、锁定关键点(Key)、定位信息来源(Source)和迅速做出选择(Choice)。这四个步骤有助于考生在有限时间内高效解题,同时培养他们在实际考试中的应试技巧。 在课程中,还特别提醒新加入公司的商务经理,当面对项目实施过程中突发的新功能需求时,项目经理应首先审查范围管理计划(C),确保项目的边界和目标没有被超出,然后根据具体情况进行风险评估,可能是定性分析(A)或定量分析(D),以决定如何处理这个变更请求,同时关注成本和进度的影响。 此外,试题严谨性体现在版权保护上,未经上海交通大学许可,禁止复制或抄袭。如果考生在做题过程中遇到疑问,可以将问题整理后提交给教务班主任,他们会将问题转交给讲师解答,确保学生能够获得专业指导。 这份考前模拟试题是帮助PMP考生提升技能、熟悉考试流程的重要工具,它强调了实战演练和理论知识相结合的重要性,是备考阶段不可或缺的一部分。通过反复练习和应用TKSC策略,考生可以更好地应对PMP考试中的各种挑战。
资源详情
资源推荐
12
让学习成为一种习惯 LIVE,LEARN AND IMPROVE
B.合同收尾。
C.采购检查和审计。
D.采购绩效审查
31. A know risk occurs for which previous workarounds and risk mitigation strategies were
unsuccessful. What should the project manager do?
A. Log the issue and ask for additional resources.
B. Use the management reserve.
C. Update the risk management plan.
D. Access contingency reserve and update the risk register.
31.因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功.导致发生一个已知风险。项目经理应该怎
么做?
A.记录该问题并请求额外的资源。
B.使用管理储备。
C.更新风险管理计划。
D.评估应急储备,并更新风险登记册。
32. White applying a risk response plan to an identified risk, an unidentified secondary risk arises
that may delay project execution. What should the project manager do?
A. Use the management reserve to cover this secondary risk.
B. Perform a risk reassessment.
C. Recommend corrective action and ask the sponsor to submit a change request.
D. Use the contingency reserve of the identified primary risk.
32.将一个风险应对计划应用到一个已识别到的风险时,发生了可能延迟项目执行的已识别次
生风险,项目经理应该怎么做?
A.使用管理储备来应对次生风险。
B.执行风险再评估。
C.建议纠正措施,并让项目发起人提交变更请求。
D.使用已识别主要风险的应急储备。
33. At the end of the 28th month of a 36-month project. The project manager learns that a
subcontractor is reorganizing. This could lead to a delay in the project schedule.
What should the project manager do?
A. Update the project management plan reflect the risk.
B. Register the risk for further observation.
C. Evaluate the project contingency reserve.
D. Refer to a subject matter expert’s (SUE’s) risk analysis.
33.在一个为期 36 个月的第 28 个月结束时,项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导
致项目进度计划延期。
项目经理应该怎么做?
A.更新项目管理计划,反映该风险。
B.登记该风险,以供进一步观察。
C.评估项目应急储备。
D.查阅主题专家(SME)的风险分析。
13
让学习成为一种习惯 LIVE,LEARN AND IMPROVE
34. A project is in the execution phase. An anticipated problem, with high priority and major impact,
has now become a serious issue.
What should the project manager do?
A. Define mitigation actions for the issue.
B. Discuss the issue with key stakeholders.
C. Initiate a change request.
D. Consult the risk register for an action plan.
34.项目处于执行阶段.一个预计问题,具有较高优先级和重大影响,现在已经变成一个严重
问题。
项目经理应该怎么做?
A.为该问题制定减轻措施。
B.与关键干系人讨论该问题。
C.提出变更请求。
D.查阅风险登记册中的行动计划。
35. Two project team members have a disagreement and the project manager is concerned that it
will delay project execution. The project manager speaks with the two members, emphasizing
areasof agreement and de-emphasizing areas of disagreement.
What conflict resolution technique did the project manager use?
A. Force/Direct
B. Compromise/Reconcile
C. Smooth/Accommodate
D. Withdraw/Avoid
35.两名项目团队成员意见有分歧,项目经理担心这将延迟项目执行。项目经理与两名成员
谈话。强调一致而非差异。
项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?
A.强迫/命令
B.妥协/调节
C.缓和/包容
D.撤退/回避
36. Due to a corporate manager, a new project sponsor is added midway through output affected by
this?
A. Stakeholder management plan
B. Project charter
C. Stakeholder register
D. Responsibility assignment matrix (RAX)
36.由于公司合并,一项新项目发起人在项目中途加入。这会影响到哪一项输出?
A.干系人管理计划
B.项目章程
C.干系人登记册
D.责任分配矩阵(RAM)
14
让学习成为一种习惯 LIVE,LEARN AND IMPROVE
37. A project manager develops a project schedule using the precedence diagramming method
(PDM). The duration of Task A is three days.
Task B is start-to-finish (SF)with Task A and has a Duration of six days.
TaskDisSF withTaskBandhas adurationofeight days.
TaskCisSF withTaskB and has adurationoffour days.
TaskEis SF withTaskCandhas adurationof seven days.
TaskFisSF withTaskAandhas adurationof six days.
How many days is task D’s float?
A.3
B.8
C.11
D.20
37.项目经理使用紧前关系绘图法(PDM)制定项目进度计划。
任务 A 的持续时间为三天。
任务 B 与任务 A 是开始到完成(SF)关系,持续时间为六天。
任务 D 与任务 B 是开始到完成(SF)关系,持续时间为八天。
任务 C 与任务 B 是开始到完成(SF)关系,持续时间为四天。
任务 E 与任务 C 是开始到完成(SF)关系,持续时间为七天。
任务 F 与任务 A 是开始到完成(SF)关系,持续时间为六天
任务 D 的浮动时间是多少天?
A.3 天
B.8 天
C.11 天
D.20 天
38. During weekly project review meetings, team members identify new risks. Reassess current
risks, and identify risks that are no longer valid. What document should be updated after each of
these meetings?
A. Risk breakdown structure (RBS)
B. Probability and impact matrix
C. Project management plan
D. Risk register
38.在每周项目评审会议上,团队成员识别了新风险,重新评估当前风险,并识别出不再有效
的风险。每次此类会议之后更新哪份文件?
A.风险分解结构(RBS)
B.概率和影响矩阵
C.项目管理计划
D.风险登记册
39. After the completion of work, a seller requests sign-offon the formal closure of the contract.
What should be done before accepting and approving theclosure?
A. Confirm that the seller met the schedule and budget as outlined in the procurementmanagement
plan and contract documents.
B. Perform inspections and audits to check the compliance of the seller’s work processes and
剩余67页未读,继续阅读
MiniCTO
- 粉丝: 76
- 资源: 13
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- 构建Cadence PSpice仿真模型库教程
- VMware 10.0安装指南:步骤详解与网络、文件共享解决方案
- 中国互联网20周年必读:影响行业的100本经典书籍
- SQL Server 2000 Analysis Services的经典MDX查询示例
- VC6.0 MFC操作Excel教程:亲测Win7下的应用与保存技巧
- 使用Python NetworkX处理网络图
- 科技驱动:计算机控制技术的革新与应用
- MF-1型机器人硬件与robobasic编程详解
- ADC性能指标解析:超越位数、SNR和谐波
- 通用示波器改造为逻辑分析仪:0-1字符显示与电路设计
- C++实现TCP控制台客户端
- SOA架构下ESB在卷烟厂的信息整合与决策支持
- 三维人脸识别:技术进展与应用解析
- 单张人脸图像的眼镜边框自动去除方法
- C语言绘制图形:余弦曲线与正弦函数示例
- Matlab 文件操作入门:fopen、fclose、fprintf、fscanf 等函数使用详解
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功