Zachman框架:企业架构整合与转型第三版
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更新于2024-08-05
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"Zachman V3.pdf 是John A. Zachman的企业架构框架的第三版,强调了企业架构的整合与转型。该框架旨在促进不同层面的业务对齐,并提供了六个视角(Why, What, Who, Where, When, How)来理解和设计企业的各个方面。"
Zachman框架是一个广泛接受的企业架构模型,它由John A. Zachman在1987年提出,至今仍然是企业架构领域的重要参考。在第三版中,Zachman强调了企业架构的整合与转型过程,这涉及到企业内部各个部分的协调与协同,以实现更高效的操作和业务发展。
1. **整合与转型**:Zachman框架的核心是推动企业的整合,通过系统性的方法来转变业务流程、数据、技术等要素,以适应不断变化的市场环境和业务需求。
2. **六维视角**:
- **Why(动机)**:这部分关注的是业务的意图和动机,包括战略规划、业务目标和驱动力。
- **What(数据)**:数据视角关注的是企业的信息资产,包括数据库存、数据集和实例。
- **Who(人)**:涉及的是参与业务的人员,包括角色、责任分配以及团队结构。
- **Where(网络)**:指的是系统的分布和网络布局,包括物理位置和逻辑分布。
- **When(时间)**:时间视角关注业务操作的时间周期、日程安排和时机。
- **How(功能)**:这部分关注的是业务流程,包括业务逻辑、操作和实施。
3. **对齐与协调**:每个视角都代表了一个不同的业务参与者或利益相关者的关注点,从执行层到技术层,确保所有层级的理解和决策都与整体业务战略对齐。
4. **企业视角**:Zachman框架还区分了五个企业层级的视角:
- **业务视角(用户)**:通常对应于企业的执行层,关注业务操作和用户体验。
- **规划者视角**:涉及战略规划和业务环境。
- **所有者视角**:关注业务概念和价值主张。
- **设计师视角**:负责业务逻辑的设计和构建。
- **建设者视角**:处理业务的物理实现和工程细节。
- **实施者视角**:专注于具体的技术实现和组件。
5. **范围与上下文**:框架还包括对业务范围的理解,以及不同上下文中的列表和模型,如业务概念列表和系统逻辑模型,这些帮助定义和理解企业架构的各个组成部分。
Zachman框架通过提供一个结构化的方法来分析和设计企业架构,促进了不同部门间的沟通和协作,从而提高了企业决策的质量和效率。它对于TOGAF等其他企业架构方法论来说,是一个重要的补充工具。
2024-09-10 上传
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