"中国移动技术发展路标-业务网架构技术策略"
中国移动的技术发展路标是其在2008年发布的一项重要战略文档,由技术部和研究院共同制定,旨在指导公司的技术演进和业务网络架构的发展。这份资料详细阐述了中国移动在业务网实施发展规划、策略以及相关网元系统的功能定位,旨在解决当时业务网面临的一系列问题。
在业务网实施发展规划方面,中国移动关注的是如何有效地整合和优化资源,避免重复建设和功能孤立。针对增值业务网发展现状,存在的问题主要体现在三个方面:
1. 定位不清晰:不同业务的平台独立建设,导致竖井式和孤岛化的解决方案,这不仅造成投资效率低下,而且使得用户信息难以共享和复用。
2. 业务平台多:由于缺乏统一规范,业务流程、平台结构和接口定义各异,增加了业务开发、部署和网络维护的复杂性。
3. 流程接口乱:业务网缺乏总体发展规划,系统功能定位模糊,跨部门、跨区域、跨系统的流程和界面不明确,使得系统开发周期长,后期维护成本高。
为应对这些挑战,中国移动提出了业务网规划(SDA)的概念,即Service Delivery Architecture,它旨在通过标准化、模块化的设计,提升业务网的灵活性和扩展性。SDA的目标是建立一个能够快速响应市场变化,支持新业务快速上线,同时降低运营成本的业务网架构。
在业务网实施策略和综合网关方案中,中国移动可能提出了采用统一的接入和控制层,以便于集成不同的业务平台,减少接口混乱,提升服务一致性。此外,他们还可能强调了新业务系统通用技术要求,包括但不限于数据管理(如DM)、客户关系管理(CRM)、多媒体消息服务(MMS)、移动数据管理(PIM)、内容管理系统(DSMP)、语音组呼(VGOP)等,以确保这些系统能高效协同工作。
中国移动还关注集团四期、结算系统、省级支撑系统、SIMS(Service Integrity Management System,服务完整性管理系统)、业务管理、一级BOSS系统(Business Operation Support System,业务运营支撑系统)、BOMC(Business Operation and Maintenance Center,业务运营维护中心)、经营分析系统等关键系统的建设和升级,以支持业务网的高效运行。
中国移动技术发展路标的核心在于构建一个高效、灵活、可扩展的业务网架构,以适应快速变化的市场需求和技术环境,同时解决现有业务网存在的问题,提高服务质量和投资回报率。这一策略对于推动中国移动的业务创新和服务优化具有重要意义。