项目管理手册：系统工程、管理心理学与流程动态的综合指南

"Project Management Handbook (Springer, 2015)" 是一本全面介绍有效项目管理的实践手册，由Jürg Kuster、Eugen Huber、Robert Lippmann、Alphons Schmid、Emil Schneider、Urs Witschi和Roger Wüst合著。本书旨在为新手和经验丰富的项目经理及决策者提供适用于各种项目的广泛且结构化的指导。书中通过“项目管理指南”带领读者探索不同章节，并提供了模板和检查清单作为额外支持。该手册创新地融合了系统工程、管理心理学和过程动态的概念。 本书是作者们在瑞士苏黎世BWI管理教育中心多年项目工作和超过2000场项目管理和领导力研讨会经验的结晶。作为“Management for Professionals”系列的一部分，本书的国际版旨在分享这些宝贵的经验。 本书涵盖了项目管理的多个关键领域，包括但不限于： 1. 项目启动：如何定义项目目标、制定项目章程、识别干系人以及评估可行性。 2. 规划阶段：详细规划项目的工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配、风险评估和质量管理计划。 3. 执行与监控：实施项目计划，监控进度，管理变更，确保符合质量标准，并进行有效的沟通。 4. 控制与调整：通过数据分析和报告来控制项目，及时调整计划以应对可能出现的问题。 5. 结束阶段：项目收尾，包括评估项目成果、记录经验教训、释放资源以及庆祝成功。 书中还深入探讨了管理心理学的应用，帮助读者理解和应对团队动态、激励策略、冲突解决和领导风格。此外，过程动态的部分可能涉及流程优化、效率提升和持续改进的方法。 通过阅读本书，读者可以学习到如何运用系统工程思维来理解项目的整体性和相互依赖性，从而做出更明智的决策。本书提供的模板和检查清单使理论知识更具操作性，有助于将理论应用于实际项目管理中。 "Project Management Handbook (Springer, 2015)" 是一本全面而实用的参考书，无论对于刚开始接触项目管理的新手还是寻求提升专业技能的资深人士，都能从中受益。它不仅提供了理论框架，还强调了实践经验，旨在帮助读者提高项目成功率并成为更高效的项目经理。