信息系统项目管理师知识点精华：可行性研究深度解析

"信息系统项目管理师的知识点精华，涵盖了项目可行性研究与评估的多个方面，包括内容、步骤、不同类型的可行性分析以及初步和详细可行性研究的关键点。" 在信息系统项目管理中，可行性研究是项目启动前至关重要的一步，它旨在确认项目是否值得投资，能否成功实施。第4章主要讲解了以下几个知识点： 1. 可行性研究的内容： - 包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和法律及社会可行性分析。这四个方面的分析确保了项目的全面评估。 2. 可行性研究的步骤： - 通常包括确定项目规模和目标、研究现有系统、建立新系统逻辑模型、方案导出和评价、推荐可行性方案、编写报告以及提交报告。 3. 初步可行性研究： - 主要用于分析项目前景、识别关键技术问题和辅助研究需求。其内容涵盖市场和生产能力分析、设备与材料投入、网络规划、项目设计、进度安排以及投资与成本估算。 4. 详细可行性研究： - 基于一系列依据，如国家发展规划、项目意向性协议、信息化规划等，进行深入的市场调研和技术分析。详细可行性研究涉及的技术、经济、法律和社会方面的评估更为详尽，目的是为项目的最终决策提供充分依据。 在技术可行性分析中，需要评估项目开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性。经济可行性分析则关注支出（一次性与非一次性）、收益（直接、间接和其他）、收益投资比和投资回收期，并进行敏感性分析。运行环境可行性涉及用户单位的管理体系、人员素质、数据积累等因素。此外，法律可行性分析法律合规性，社会可行性分析涉及项目对社会的影响。 通过这些详尽的分析，项目经理能够对项目的潜在成功概率做出评估，从而决定是否继续推进项目。同时，可行性研究报告作为项目决策的重要依据，需要清晰、准确地呈现所有关键信息。在实际操作中，项目经理需要灵活运用这些理论知识，结合实际情况，进行有效的项目管理。