危险废弃物场地清理：三阶段项目示例（PMP图解）

"三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理-PMP_PMBOK图解项目管理"是一份关于项目管理的教学资料，重点关注了项目的三个典型阶段：启动、执行和收尾，以及关键的项目管理过程。主要内容包括以下几个方面： 1. 项目生命周期：文章详细描述了项目的各个阶段，如启动过程涉及制定项目计划，执行过程负责实际操作和任务执行，收尾过程则关注项目的总结和交付。同时，监控过程贯穿整个项目周期，确保项目按照计划进行。 2. 项目特点：项目具有临时性、独特性和渐进明细的特性。比如，保龄球纪念碑的例子强调了项目的非临时性，因为它是一个需要长期维护的产品。项目与运营的区别也进行了阐述，项目通常具有独特的目标、有限的资源约束、规划、执行和控制的需求，而运营则是常规的、重复性的，主要关注维持日常运作。 3. 项目管理框架：PMBOK（项目管理知识体系）是一个通用的职业标准，它定义了项目管理的体系、流程、思想、工具和方法。例如，项目管理技术在持续运营中的应用被称为按项目管理（Project Management），而不是项目组合管理或者目标化管理。 4. 项目与运营比较：在责任分配上，项目经理负责项目，而职能经理管理运营；在实施组织上，项目通常由项目组临时组建，而运营则由部门负责。项目的目标是实现特定成果并结束，而运营则是为了维持日常业务的运行。 5. 项目管理基础：最后，课程中还包含了对项目管理基本概念的介绍，如项目管理的定义，它涵盖了规划、执行和控制活动，以创造独特的产品或服务，满足特定目标。 这份资料旨在帮助读者理解项目管理的基本原理和实践，通过实例来演示如何运用PMBOK框架有效地管理危险废弃物场地清理这样的项目。通过学习这些内容，人们可以更好地掌握项目管理的关键要素，并在实际工作中灵活运用。