"项目管理知识体系指南(简体中文第三版),PMBOK®指南,美国国家标准ANSI/PMI99-001-2004,由美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)出版,详细阐述了项目管理的各个方面。"
《项目管理知识体系指南》第三版,通常被称为PMBOK®指南,是项目管理领域的一本权威参考书籍。它由美国项目管理协会(PMI)编写并发布,遵循美国国家标准ANSI/PMI99-001-2004。这本书是项目经理和项目团队成员学习和实践项目管理的必备工具,涵盖了项目管理的整个生命周期,包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
PMBOK®指南第三版的核心内容通常包括以下知识领域:
1. **项目整合管理**:涉及确保所有项目活动相互协调,确保项目的整体成功。这包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。
2. **项目范围管理**:定义和控制项目的工作范围,包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。
3. **项目时间管理**:管理项目的进度,包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划执行和进度控制。
4. **项目成本管理**:管理项目的预算和成本,包括成本估算、成本预算制定、成本控制。
5. **项目质量管理**:确保项目满足质量标准,包括质量规划、质量保证和质量控制。
6. **项目资源管理**:涉及人力资源、物资和设备的获取、开发和管理,包括资源规划、团队建设、团队发展、资源获取、资源 leveling 和团队绩效评估。
7. **项目沟通管理**:确保项目信息的适当生成、收集、分发、存储和最终处理,包括沟通规划、信息分发、绩效报告和项目相关方管理。
8. **项目风险管理**:识别、分析、应对潜在项目风险,包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控和控制。
9. **项目采购管理**:涉及获取外部资源和服务,包括采购规划、合同规划、询价、合同授予、合同管理和合同收尾。
10. **项目相关方管理**:识别、分析、规划、执行和控制与项目成功相关的各种相关方的关系。
本书还包括了项目管理过程组的相互作用,以及项目管理中的知识、技能、工具和技术。此外,PMBOK®指南还强调了项目管理的道德和专业责任,以及在不同行业和文化背景下的应用。
PMBOK®指南第三版不仅为项目管理专业人士提供了理论框架,也提供了实际操作的指导,是PMP(项目管理专业人士)认证考试的重要参考材料。对于任何想要提升项目管理能力的人来说,这是一份不可或缺的学习资源。