PMBOK第六版项目变更控制：Angular权威教程实践

"《实施整体变更-angular 权威教程（第2版）》是一本针对项目管理的专业教程，主要依据PMBOK第6版的知识体系，涵盖了项目管理的关键过程，特别是变更控制在软件开发中的应用。该教程强调了在项目全生命周期中如何有效地管理变更，确保项目的范围、进度、成本和质量得到有效控制。" 在项目管理中，控制范围是一个关键过程，它涉及到对项目范围的管理计划、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划以及范围基准的制定和维护。这些计划和基准是项目管理的基础，确保项目按照既定的目标和范围进行。控制范围过程中，项目管理者需要使用工作绩效信息来评估项目的状态，并根据变更请求来调整项目文件，如更新经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵等。 项目启动者或发起人在项目启动阶段，通过启动过程组来确定项目的基本方向。在规划过程组中，项目经理制定项目管理计划，包括范围管理计划、进度基准、成本基准等，以指导项目的执行。执行过程组关注的是项目工作的实施，而监控过程组则负责监督项目的进展，实施整体变更是其中的重要环节。当需要应对变更时，会更新相关项目文件，如变更请求、工作绩效数据，同时也会涉及组织过程资产、事业环境因素和相关方登记册等。 项目整合管理是贯穿整个项目的关键，它协调并统一其他知识领域的过程，确保所有活动的协同工作。例如，识别干系人、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS等都是项目管理的重要组成部分。此外，项目整合管理还包括规划和管理项目相关的各个领域，如进度、成本、质量、资源、沟通、采购和风险。 在项目收尾过程组，验收的可交付成果、采购文档和管理过程组的主要数据流都需得到妥善处理。项目相关方管理确保与所有利益相关者的有效沟通和参与，而风险管理则旨在识别、分析和应对可能影响项目的风险。 总结来说，《实施整体变更-angular 权威教程（第2版）》深入探讨了项目管理的核心概念和实践，特别是在变更控制方面的应用，对于从事IT项目管理的专业人士来说，是一份宝贵的参考资料。