开创蓝海：无竞争市场空间与竞争优势

"blue ocean strategy" 《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne两位教授共同著作的一本书，他们都是法国INSEAD商学院的教授。这本书提出了一种创新的商业策略，旨在帮助企业寻找和开拓尚未被充分开发、竞争较少的“蓝海”市场，而非拥挤且竞争激烈的“红海”市场。蓝海代表的是未被探索的市场空间，为企业提供了高利润增长的机会。作者批评了过去二十五年里主流的战略思维过于侧重基于竞争的红海策略，即通过降低成本和抢夺市场份额来实现增长。 书中，Kim和Mauborgne提供了大量的实例，如西南航空公司、太阳马戏团、Curves健身连锁店和星巴克，来展示如何分析并实施蓝海战略。他们强调企业应注重“价值创新”，关注产品的实用价值、价格和成本定位，以创造和捕获新的市场需求。此外，他们提倡企业要关注全局，而不是只盯着数字。尽管他们的分析工具可能更适合专业策略规划者，但其整体的愿景和理念对所有类型的创业者都有启发作用，大部分观点以直接、无行话的方式呈现。 《蓝海战略》并非只是普通的商业管理书籍中模糊的行动呼吁，它提供了一个具体可行的计划，帮助企业改变经营方式，核心建议就是：向开阔的水域前进，避开竞争激烈的市场。该书得到了多家媒体的好评，包括《商业周刊》、《美国方式》和《福沃斯之星电讯报》等，认为它提出了重要的问题并给出了有价值的解答。 书中的蓝海战略概念鼓励企业跳出传统的竞争框架，通过创新产品或服务、开创新的市场领域，来实现独一无二的竞争优势。这种策略要求企业专注于客户需求，创造前所未有的价值，从而使竞争变得无关紧要。同时，书中提供的分析框架和技巧可以帮助企业识别和创建蓝海机会，实现市场的差异化和独占性。 《蓝海战略》是一本强调创新和市场开拓的商业指南，对于那些寻求独特竞争优势和持续增长的企业来说，具有很高的参考价值。它提供了全新的视角，挑战了传统的市场竞争观念，为企业指明了在日益饱和的市场环境中寻找新机遇的方向。