信息系统项目管理考试策略与技巧

"系统集成项目管理考试技巧(ppt)" 系统集成项目管理考试是一个专业级别的认证考试，旨在评估考生在信息系统项目管理方面的知识和技能。以下是针对这个考试的一些关键知识点和考试技巧： 1. 考试结构： - 信息系统项目管理综合知识：这是上午进行的部分，涵盖项目管理的广泛知识，包括44个核心流程及其在九大领域的分布。 - 信息系统项目管理案例分析：下午第一部分，要求考生分析具体项目案例，并在指定领域内给出答案。 - 信息系统项目管理论文：下午第二部分，考生需撰写论文，展示在实际项目中解决问题的能力。 2. 考试前准备： - 阅读教材：至少通读一到两遍《信息系统项目管理师教材》，确保对基本概念和理论有深入理解。 - 法律法规：熟悉合同法、招投标法和采购法等相关法律法规，因为这些可能在考试中出现。 - 做模拟题：如果有时间，可以做两套系统分析师的试题，以提高解题能力。 3. 答题技巧： - 围绕教材：回答问题时，要紧密联系教材内容，确保答案的准确性。 - 仔细阅读：认真审题，避免因误解题目要求而失分。 - PMBOK流程图：按照项目管理知识体系（PMBOK）的流程图来组织答案。 - 不选陌生选项：当不确定答案时，避免选择完全不熟悉的选项。 - 凭直觉：在必要时，可以依靠直觉做出判断，但应以扎实的知识为基础。 4. 例题解析： - 项目目标特性：项目目标通常具有多目标性、优先性和层次性，但不是临时性，因此答案是C.临时性。 - 项目计划网络图：新系统上线和老系统下线之间应设置成开始-结束（SF型）关系，表示新系统上线后老系统才下线。 - 绩效报告过程的输出：绩效报告过程会生成绩效报告和绩效偏差分析，以及项目预测，因此正确答案是C.绩效偏差分析、项目预测。 5. 案例分析与论文部分： - 案例分析答题：仔细阅读题目，确保在划定的领域内回答，且问题之间可能存在关联，需整体考虑后再作答。 - 论文写作：考察实践经验和问题解决能力，需要清晰地分析问题，使用项目管理术语，并以条理化的形式呈现答案。 通过这些技巧和知识点的复习，考生可以在系统集成项目管理考试中更好地准备，提高通过的可能性。在实际备考过程中，还需要结合个人学习习惯和理解能力，适当调整策略，确保全面掌握考试内容。