某集团人力资源部战略规划：打造核心团队与高效管理体系

该文档是某集团人力资源部于2017年9月制定的一份规划设计方案，主要针对集团的事业部制人力资源管理模式进行规划。以下是文档中的核心知识点： 1. **企业发展战略与人力资源管理挑战**： - 面临的主要挑战是如何有效地吸引、招聘、培养和留用关键员工，包括管理干部团队、核心技术骨干、营销人才和技能“工匠”级员工。 - 当前的人力资源管理存在缺乏长期规划和定位的问题，需要建立完善的干部选拔、评估、培训和发展体系，以及针对关键人员的吸引、保留和培养机制。 2. **公司人力资源发展战略**： - 人力资源管理的目标是深度参与公司目标和战略制定，确保人力资源活动支持业务发展，提供专业化服务，满足组织和员工的成长需求。 - 建立以事业部为导向的内部客户服务体系，强调人力资源在企业战略中的核心地位。 3. **企业人力资源机构特性与定位**： - **政策性**：制定符合企业战略目标和各事业部人力资源策略的人力资源战略。 - **务实性**：执行招聘、培训、绩效管理和员工关系等具体人力资源活动，以支持业务运营。 - **规范性**：负责人力资源档案和记录管理工作，确保合规性。 4. **人力资源战略目标**： - 公司层面：将人力资源管理从后台提升到前台，成为公司管理的核心，推动精细化管理，增强组织凝聚力和竞争力。 - 业务层面：优化资源配置，确保营销、管理和技术人才的合理分配，以适应业务变化和市场动态。 - 职能层面：通过岗位、绩效和薪酬的整合，建立专业化的HR平台，实现工作分析、招聘等工作的标准化和流程化，创建科学化的管理环境。 5. **附件内容**： - 提供了《2017-2018年人力资源工作计划推进表》和《2017-2018年专项培训提升计划表》，表明了具体的行动计划和培训发展计划，以支撑上述战略目标的实施。 总结来说，这份方案旨在通过重新设计人力资源管理体系，提升集团的人力资源效能，确保战略目标的顺利实现，并为业务发展提供强有力的支持。