创业团队即兴能力与决策绩效：职能经验异质性的作用

本文主要探讨了创业团队在动态环境中即兴能力对决策绩效的关键作用，以及职能经验异质性如何作为调节因素影响这一过程。在快速变化的商业环境中，创业企业的生存和成功往往依赖于其灵活应对突发情况和把握机遇的能力，而即兴能力正是这种适应性的重要组成部分。以往的研究已经确认了即兴能力对企业整体绩效的重要性，但本文深化了这一理解，聚焦于创业团队层面。 研究者运用前景理论，对我国本土创业团队中的即兴能力进行了深入分析。即兴能力被划分为三个维度：自发性、创造性以及有效利用现有资源。实证研究表明，这三个维度对团队决策绩效均产生了积极影响。自发性强调团队成员在面临不确定情境时的主动性，创造性则关乎团队能否提出新颖解决方案，而利用现有资源的能力则体现了团队在资源有限的情况下解决问题的智慧。 然而，团队的职能经验异质性并非一成不变地促进决策绩效。它作为一种调节变量，可能在不同情况下影响即兴能力和决策满意度的关系。如果团队成员具备多样化的职能背景和专业技能，这种异质性可以增强团队解决问题的能力和创新能力，从而提升决策满意度。反之，过度的职能经验异质性可能导致沟通和协调问题，削弱决策效果。 本文的发现对于理解并构建高效的创业团队策略具有重要意义，为研究者和实践者提供了关于如何优化创业团队结构，培养和提升即兴能力，以及如何平衡职能经验异质性的指导。通过识别和管理这些关键因素，创业者和管理者能够更好地应对市场的不确定性，推动企业决策绩效的提升，从而增加成功的可能性。