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图 1-2 传统意义上的内容分发流程
1.3 改进的可行性研究
本论文选题来自个人当下实习的单位「腾讯·大粤网（肇庆）」，通过为期 4 个多月的
实习，本人对新媒体公司的各项业务有了很深刻的认知。其中，由于新媒体运营讲求「短、
平、快」，一个活动、视频或宣发项目的体量较小，同时制作周期相对紧张，员工们大多
潜心于实现对口单位的需求，而往往腾不出时间进行内容的纵向宣发。这就导致了两样潜
在的隐患：其一是影响力有限，作为我们服务方的大多都是事政单位，仅凭我们在腾讯新
闻 APP 地方性页卡的展示和他们在各自的专业平台进行宣发，很多有价值、花了心思采编
的新闻并没有通过脍炙人口的网络媒体平台使更多的人知晓，又由于没有一个专门的平台
整合展示公司曾经接手的项目，这使得我们扩展业务仅仅凭借“腾讯”的口碑，从而陷入
被动；其二是这样的结果会大大打击员工们的积极性，同时也会让我们的甲方失去信心。
以小见大，这样的问题并非我们一家新媒体企业独有，而是许许多多同类型公司的通
病。媒体业务的精髓在于团队的高效合作，其中也包括了采编之外的宣发。而回到主题，
IT 恰恰是为了解放人类劳动力而生的工具，为何不能通过它来改变这种现状，提供我们的
生产力呢？
从采编到审核，再到分发，以及资料归档和展示，公司业务流还有很多地方可以改进，
可以通过技术手段提高工作效率，提升企业的生命力，故我们开始着手设计自家公司的新
媒体矩阵，详细架构如图 1-3 所示。
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