2009年上半年系统集成项目管理工程师真题试卷

"09年上半年信息系统集成项目管理工程师题库，包括真题，适用于准备系统集成项目管理工程师考试的学习者。" 这篇内容是关于2009年上半年系统集成项目管理工程师考试的一份下午试卷，主要涵盖了项目管理的相关知识，特别是进度管理。题目描述了一个智能交通管理系统项目，该项目由C公司的小李负责，要求在2009年2月1日前完成，项目预计历时100天，分为五大模块进行。 在项目管理中，进度管理是关键环节，它涉及到项目的时间规划、任务分解、资源分配和进度控制。小李参照过往道路监控项目的经验来估算项目持续时间，这是基于历史数据的类比估算方法。他将项目拆分成五大模块并分配给不同团队，这体现了工作分解结构（WBS）的概念，通过细化任务来更有效地管理项目。 项目管理工程师需要关注的关键点包括： 1. **项目启动**：2008年9月19日B市政府决定实施项目，标志着项目的正式启动。 2. **项目估算**：小李在2008年10月20日估算出项目历时100天，这需要考虑活动之间的依赖关系、资源可用性等因素。 3. **任务分配**：将项目划分为五大模块，每个模块由不同的项目小组负责，这有助于责任明确和协同工作。 4. **里程碑设置**：2009年1月20日设定为内部完成目标，这是一个重要的里程碑，用于确保项目按期交付。 5. **风险管理**：在项目管理中，必须考虑潜在的风险，如延期、成本超支、技术难题等，以及应对策略。 6. **进度控制**：项目经理需定期检查项目进度，确保各模块按计划进行，如有偏差需及时调整。 考生在准备此类考试时，需要熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理），并掌握如何在实际案例中应用这些理论知识。同时，了解如何填写答题纸的要求也是考试的一部分，比如在指定位置填写个人信息和答案。